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九、 物料与仓储管理技能实务（二） ? 交运调拨作业流程 九、 物料与仓储管理技能实务（二） ? 料账管理的基本框架 九、 物料与仓储管理技能实务（二） ? 物料仓储管理的盘点管理 ▲ 盘点管理是物料仓储管理的重要内容，盘点管理能够使我们 时刻了解物料的现存量，从而采取合适的存量控制方法来分 别控制Ａ、Ｂ、Ｃ类物料。物料的搁置会形成折旧，同时会 消耗管理成本，通过盘点就能不断将损耗的价值记入成本。 ? 常见的盘点方式 九、 物料与仓储管理技能实务（二） ? 定期盘点的步骤 九、 物料与仓储管理技能实务（二） ? 产品的工艺性分析 产品的工艺分析是对企业准备生产的新产品（含自己开发设计、仿制和移植 的产品）和改型的老产品（含生产类型和生产方式有较大变动的产品），从工艺 角度上分析、审查产品结构的合理和可加工等特性，以及产品制造、使用、维修 的难易程度，并在此基础上提出必要的修改意见和建议。 九、 物料与仓储管理技能实务（二） ? 工序流程的分析方法 —— 5 Ｗ 1 Ｈ 5W1H 内 容 含 义 why 目的为何 目的是为了要做什么事情，为什么 必须要有这一道工序 where 何处执行 搬运、储存、加工或检验，是在什么 地点进行的 when 何时做 何时完成这道工序，该工序的前一道组 装以及后一道工序的加工都分别是什么 who 由谁做 究竟是应由检验人员来进行检验，还是 最