劳务派遣公司绩效管理考核新规制度.docVIP

劳务派遣企业绩效考评制度 一、考评目标 为提升劳务派遣企业职员素质、工作效监督、激励机制，全方面考评职员“德、能、勤、绩、”作为职员升（降）职、岗位工资调整、效益工资分配依据，特制订本考评细则。 二、考评基础标准 1、客观性标准：以事实为依据，客观反应工作绩效和工作能力真实情况； 2、程序性标准：根据要求内容、程序和方法分层次并按要求进行考评； 3、公平性标准：考评管理努力争取公平、公正、公开，以 确保其可操作性及合理有效性。 三、考评范围 1、劳务派遣企业管理者、职员、和聘用人员均需考 核，并适用本措施。 2、试用期职员不参与整年考评。 3、因私、因病而连续缺勤三十日以上者。 四、考评种类 考评分试用考评、平时考评、专业考评、年底考评四类。 1、试用考评 劳务派遣企业新招收职员实施试用期，试用期满后应参与转正考评，由经理负责。如经理认为有必需延长试用时间或改派其它部门试用，试用人员撰写试用期转正考评工作总结。应填写《转正考评表》，提出考评意见，呈送劳务派遣企业经理审核同意。 2、平时考评 (1)经理对其职员就劳务派遣企业认同度、工作岗位评价、工作业绩、工作效率、专业技能、品德作风、敬业精 神、工作纪律等项目进行全方面考评。如有特殊功过者，应及 时报请劳务派遣企业经理给职员奖励： (2)劳务派遣企业指定专员对职员考勤、工作业绩进行全方