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概述 工程概况 ****污水管线工程为 **** ****污水管线工程为 ****路（***-*** ）污水管线工程， 位于 **** 路北侧，工程起点 ***** ，终点至 ******* ，本工程主要解决 ******** 区域的污水排放问题 施工特点 该工程施工包括沟槽开挖、回填、管道基础、管道安装、检 查井砌筑等项目， 涉及内容广泛， 技术要求全面， 人员要求充足， 设备要求齐全，质量要求合格，工期比较紧张。 针对该工程任务重、工期紧、难度大、技术全面、质量要求 高这一系列特点，根据工程量，施工分项分段进行，实行平行流 水作业，科学管理，确保工程按计划竣工。 编制依据 《长江西路污水管线工程招标文件》 《长江西路污水管线工程施工图》 《长江西路污水管线工程招标答疑》 。 现场勘察资料。 公司多年积累的同类工程施工经验。 国家现行技术标准、规范、规程。 工程质量目标 在施工中我们将认真贯彻“ 百年大计，质量第一” 的方针， 严格执行《市政工程检验评定标准》以及有关规范规程，以全面 质量为核心，加强工程质量的检查与控制，做到“ 精心组织、科 学管理、严格施工” ，确保工程质量达到合格。 工程工期目标 根据工程量、现场情况、施工特点，结合施工进度计划，制 定各种工期保证措施，确保工程如期竣工。工期目标为 32 天。 施工部署 置。只有如此，才能对承包管理工作进行细分，加强管理的广度 置。只有如此，才能对承包管理工作进行细分，加强管理的广度 置。只有如此，才能对承包管理工作进行细分，加强管理的广度 置。只有如此，才能对承包管理工作进行细分，加强管理的广度 能部门组成本工程的管理层， 对整个工程进行组织管理和协调控 能部门组成本工程的管理层， 对整个工程进行组织管理和协调控 施工组织机构 鉴于该工程重要性、艰巨性，为达到所编制的质量，工期目 标，我公司决定成立长江西路污水管线工程项目经理部，全面负 责该工程的施工任务，项目经理部将组建工程一队、工程二队， 各队下设专业小组队伍，各队设队长一名，分别负责本工区的施 工，设施工员、质检员、安全员、材料员、监管员各一名，并配 备相应技术力量、机械设备。各专业施工队穿插平行流水作业。 工程项目经理部建立健全责任制，在上级有关部门的领导 下，严格遵守工程承包合同，保证工程质量，确保竣工日期。 项目经理部管理职责 在项目经理领导下，由项目经理、项目副经理、技术负责人 组成项目的决策层，对工程项目实施，计划、组织协调、控制、 监督和指挥职能。由施工技术、质量、安全、成本控制和物资职 项目部管理人员及职责分工情况如下： 项目经理：负责项目部的全面管理工作 项目副经理：配合项目经理的具体管理工作 技术负责人：负责项目部的技术管理工作 施工员： 负责施工现场的施工管理工作 质检员： 负责项目部的质检管理工作 安全员： 负责项目部的安全管理工作 材料员： 负责项目部的材料管理工作 监管员： 负责项目部的各方面监督管理工作 预算员：负责项目部的成本管理工作 项目管理原则及部署 根据承包管理的需要，坚定不移地健全机构和人员配 和深度。 实施工程承包，全权管理、全面负责、总体规划、全 面协调，建立符合项目施工的全方位、多侧面的管理体系，深化 采购管理、计划及方案的编制和控制、交叉施工的协调和管理。 管理工作以职责细化为前提，落实岗位职责，明确权 限，各级人员据此各自开展工作并进行相互协作、相互协调、配 合，依据职责进行判别考核。 施工管理工作以工程进度、质量控制、文明施工为核 心，将安全纳入预控轨道，协调有序地完成，按时交验的目标。 强化合同管理，以合同为准则，依据合同，规范内部 的关系，加强与业主的联系，按时向业主提交各种报表、记录和 其它资料，并及时将业主的指令贯彻落实到施工和每个环节。 在健全人员配置的基础上，加强对劳务的控制的细度 和力度，将其完全纳入承包方的预设轨道上，从而协调有序地完 4.4.2 4.4.2 组织技术人员校核测量仪具，熟悉和审查施工图纸。 4.4.2 4.4.2 组织技术人员校核测量仪具，熟悉和审查施工图纸。 成。 加强对管理者本身的管理，把对项目部各方面各级管 理人员的管理当作一项单独而重要的管理工作来抓， 确保管理机 构本身临其境的效率与活力。 充分发挥各级人员的作用，重视和加强文档起草、分 类、管理和传输工作，确保信息畅通，证据充分。 配置和充分应用先进的通讯、微机及软件等管理辅助 工具，提高工作效率。 4.4 施工准备工作 根据工程量、 工作特点及施工要求， 施工前需作如下准备工 作。 施工现场准备 在甲方协助下完成三通一平。 配置施工仪具如下: 经纬仪：6台 塔尺：6件 花杆：10套 水准仪：4台 钢尺：4件 443建立测量控制网点。 444材料准备 本工程建筑材料