医院经营管理组织实施专项方案.docVIP

襄樊市第五人民医院 经营管理组织实施方案 一、总则 二、企业文化 三、经营战略 四、发展计划 五、管理模式 六、组织架构 七、职能分工 八、人力资源 九、工作步骤 十、工作制度 十一、服务标准 十二、考绩考评 附：目标责任管理方案 襄樊市第五人民医院 经营管理组织实施方案 为规范管理，逐步实现管理标准化、规范化，办事程序化，确保本院进入连续、稳定、健康发展轨道，特制订本方案。 一、总则 1、本方案拟按现代企业经营管理模式，结合医院特点制订。 2、本方案为保持本院工作连续性，以不打乱现有格局为前提，提出本初步方案，作为向现代化企业（医院）管理模式过渡，为以后深化改革，和国际接轨打基础。 二、企业文化 1、指导思想 以市场为导向，以科技为先导，以“诚信、惠民”服务为根本，以满足大家日益增加需要，保障社会效益前提下，求得经济技术效益最大化。 2、办院方针 坚持“服务质量第一，保障人民生命健康第一”经营方针，切实维护病员正当权益；在内部实施以人为本，以德为先，以服务为前提，树立“人民医院为人民”经营理念。一切为了人民健康，时时刻刻为病人着想，坚持做到“病人至上，服务至上。” 3、办院宗旨： 关注健康，促进提升全民健康水平。 4、关键理念：诚信惠民 诚信：以诚待人、务实守信 惠民：实惠于民、求得人心 5、商业信条：信誉第一 说到做到，承诺兑现，不打折扣；诚信务实，惠民长久，不图一时。 6、