第7章工作职务设计与人力资源管理 .pptxVIP

第七章 工作职务设计与人力资源管理;第一节 工作职务设计与工作时间安排 ;一、职务设计的几种基本方式;3.岗位轮换的优点： 可以开发和培养管理人才 是新员工进行职业培训的有效手段。 拓宽了员工的工作范围，有机会掌握更多的熟练技能 有助于培养具备多种技能、可较快适应不同工作岗位的员工队伍。 ;4.岗位轮换的限制： 培训成本增加 短期内生产效率下降 非自愿地对员工进行职务轮换，可能导致旷工和事故的增加 岗位轮换一定要有周密的计划并且控制所涉及的范围。;（二）工作扩大化与丰富化;2.工作丰富化：更加根本性的变革，它意味着对原有工作重新设计，让员工增加责任更大的工作内容。增加了工作的深度 允许探索新的方法 鼓励发展新技能 自己决定如何做 自我监督和评价;（三）工作团队;二、工作时间的安排;（三）工作日的调整;（四）非全日制工作与临时工;2.临时工 是指组织为了某种需要而临时雇用的员工，与组织之间没有长期固定的聘用关系。 给管理当局带来应变能力的大幅度提高，也满足了员工对自由和工作多样性的需要。 临时工意味着缺乏保障和不稳定，地位也受到歧视 许多组织是双轨制：一个固定的核心员工队伍再配上一支可很快扩大或缩小的临时工队伍 ;（五）电子通信;第二节 人力资源管理;;决定招聘和录用建立在什么基础上？;（一）人员选聘的依据：人力资源计划;选人的标准;分析并确定组织的人员需要量;人才储备图;员工