企业管理手册S管理推行手册[共1页].pdfVIP

表 3-3 办公桌上允许及不允许放置的物品 撤除不要的物品。情舒畅使之成为制度性的清洁那么这件物品的使用价值就不高开的基石下功夫分析目前现场管理现状4定点也称为定位①地面⑤墙上8【含义】将上面“6S”、担任公司、要养成随时随地拾起地面上的纸屑、材料屑、零件的习惯,,更有利于发挥员工的工作潜力。另外用最好的放置方法保证物品的拿取既快又方便。可采用的方法有：——一、管理是企业各项管理的基础活动是“6S”表TPM“6S”3-1,是根据物品的使用频率和使用便利性管理考核工作流程4S（全面生产管理）的前提、,最终提高员工的职业素养实施的做法制度化、规范化 “管理活动推进组织的领导者；必需品,考虑物品的拿取是否方便？是什么原因难以寻找？,应该处理的就要及时处理掉。”和 “…………………………………………非必需品,,物品的有序摆放减少了物料的搬它有助于消除企业在生产过程中可,如下图TQP”,维持其成果。的判定基准（全面品质管理）的第一步、3-1,决定物品所应放置所示：,并集中存放 目录 要（允许放置） 不要（不允许放置） 前◆推车、台车、叉车等搬运工具；◆标牌、指示牌；言 类别 使用频度 运时间能面临的各类不良现象。（如上图于规定场所；用什么方法采取对策？ISO9001的场所。一般说来①物品依不同的类别进行集中放置；5【目的】（【目的】、仲裁有关,工作效率自然能得到提升。二、（（质量管理体系）有效推行的保证。11 ）塑造洁净的工作场所；）生产作业区,使用频率越低的物品“6S”管理活动争议（检讨）问题点；“6S”1-2管理评分标准表所示）,应该放置在距离工作场地越远的地方。……………………………… 1 ．电话号码本1 个 1 ．照片（如玻璃板下） 知识改变命运 素养 2 ．台历1 个 每小时 2 ．图片（如玻璃板下） 通过对物品的定点6◆各种成品、半成品、原（辅）材料；、掌握 （（“6S”22 ）提升公司形象；）办公区,能够维持现场的整齐管理活动的各项进度与实施成效；“6S”管理评分标准表,提高工作效率。…………………………………… 第一章为配合公司推行②放置时不超过所规定的范围96◆各类通知、工艺或质量检查考核表、看板等；（、保障品质、不断清扫1“6S”）腾出空间管理具有以下几方面作用：何谓,保持清洁；,“6S”防止场地的浪费；“6S”管理管理图………………………………………………………1-1 “6S”,特编写此《,尽可能按先进先出原则放置；关联图6S管理推行手册》。本手册较详实 必需品 每天 3 ．三层文件架1 个 3 ．文件夹（工作时间除外） 4 ．电话机 每周 4 ．工作服 整理 整顿 清扫 安全 产品品质保障的基础在于做任何事情都有认真的态度◆各类生产工具、设备装置；110（、提升企业形象2、注意上级的指示）防止误用（3 ）提升产品品位；,防止效率和成本的浪费；,并积极配合。 ,杜绝马虎的工作态度。 地介绍了③立体放置7◆吊扇、风幕、配线、配管等；、定期实施一、三、“6S”““6S”必需品,的基本含义、目的、推行方法、考核方法及术语等提高收容率；“6S”的基本含义”与管理活动的上级诊断或评价工作；“非必需品……………………………………………………”分类标准范例………………………………,具有一定的