#中央空调工程施工组织计划书.docx

中央空调工程 施工组织计划书 第一章 工程概况 工程位于 xx 市 xx 路 xx 号，层高为 xxx，建筑面积 xxx ㎡,空调面积 xxx ㎡。其 中 xxx。本中央空调工程夏季供冷，冬季不采暖。 本工程建设单位为：xxx 本工程设计单位为：xxx 第二章 工程范围和工程内容 中央空调水系统的安装、调试； 中央空调风系统的制作、安装、调试； 中央空调电气和控制系统的安装、调试； 中央空调设备的安装、调试。 第三章 施工组织机构 施工组织部署的合理和否将对工程项目的顺利实施产生重要的影响，依据我公司 丰富的中央空调施工管理经验，结合本工程的实际情况；决定成立项目经理部全 权负责本工程的施工管理。在项目经理部的统筹管理下实现各种资源共享、相互 补充、积极主动推进本工程的顺利进行。施工组织机构（见下图）： 项目经理部主要成员介绍： 序号 姓 名 性别 年龄 职 称 职 务 说 明 第四章 施工准备 一、组建项目管理机构 工程是否能顺利实施和工程质量好坏取决于工程施工的组织和管理。项目经理部 作为公司对工程管理的全权代表，具有完全决策权和管理权，并且要对所属的各 部门和班组进行协调和管理。为此，我们将在整个公司范围内抽调本公司最优秀 的管理人员组成项目部，对本工程实施管理。 项目部机构设置和人员配置详见本篇第三章《施工组织机构》。 在项目部建立后，根据公司各项管理制度制订项目部管理制度，制定各级管理人 员的职责，结合本工程的实际情况，明确项目部各人的职责和行为规范。 二、图纸会审 图纸会审时会同业主、设计单位、监理及相关单位有关人员共同进行。 三、组织劳动力进场 在工程施工前，由项目部根据工程需要制定劳动力进场计划。劳动力的种类、数 量、各阶段的人数参见《劳动力进场计划》。 施工机具和检测用具准备 施工材料、设备准备 施工材料设备的准备包括材料的选型、审批、订购及报验，由项目经理部负责。 材料设备的准备按如下顺序进行： 施工员根据施工图纸和现场情况制定《材料设备申报表》，送项目经理审批 后报甲方和监理工程师确定品牌。（详见附件《材料设备申报表》） 材料设备进场后，由材料员进行验收，对于重要的材料由施工员、材料员、 质安员联合检验，检验合格的材料设备向甲方和监理进行报验，验收合格后方可 投入使用。 六、交通运输和吊装准备 设备材料进场前要充分考虑材料设备的运输路线、二次搬运路线、设备吊装的方 法，同时要准备好材料设备运输、二次搬运、设备吊装的工具。 七、施工技术准备 施工技术是整个施工管理的核心，在施工前必须充分地做好技术准备。施工前的 技术准备包括：设计图纸会审准备、施工依据准备、安全计划准备、质量计划准 备、施工现场和施工方案准备、施工前技术交底准备。 1、设计图纸会审准备 根据工程承包的有关要求，开工前应进一步核对图纸和技术文件要求做好图纸会 审。 熟悉施工图纸，反复阅读图纸，理解设计意图，了解系统的原理、管线走向、 标高和平面位置。 新设备及新材料的市场状况能否满足施工要求。 建筑、结构和安装之间，安装各专业之间有无矛盾。新工艺、新材料的使用 是否可行。 对原设计图纸不明确和需要改动的部分进行书面准备。 将书面准备的图纸会审意见，提交甲方、监理和设计院，进行协商处理。 2、施工依据准备 施工依据准备包括图纸准备、熟悉合同文件和相关施工验收规范的准备。 在施工前应配备一套在本工程中使用到的施工验收的标准、规程、规范。 在本工程中使用的施工验收的标准、规程、规范详见第七章第二节《质量保证措 施》。 3、安全和文明施工计划准备 在施工前应制定安全和文明施工计划，明确本工程的安全生产目标和文明施工目 标，安全生产和文明施工的措施和奖罚措施。 4、编制施工组织设计、施工方案 为确保工程的顺利施工，在施工前应根据现场及实际情况制定能直接指导施工的 施工组织设计、施工方案和作业指导书，制定施工组织和施工方案后，呈送甲方 及监理审批，经审批合格后方可指导施工。 熟悉现场，对照图纸，在现场复核管线设备的位置、标高，如现场未具备条件， 即应熟悉结构图，通过想象构筑管线布置的空间位置 5、施工前技术交底准备 为将本工程的质量目标、安全目标、技术准备贯彻落实，必须按施工班组的顺序 进行对各级人员进行逐级交底。 第五章 施工进度计划 一、施工进度计划 开工工期：xxxx 年 xx 月 xx 日 完工日期：xxxx 年 xx 月 xx 日 总工期：xx 天 施工进度计划（见附件） 劳动力进场计划 （见附件） 施工设备进场计划（见附件） 材料和设备进场计划（见附件） 第六章 施工方法和工艺说明 第一节 空调水系统的安装 1、施工准备 施工主管必须熟悉空调水系统管网布置图和技术要求及相关规范、 规程、 了解管网工艺流程及施工工艺，并对施工人员进行