软件开发项目奖金考核管理办法--范例.pdfVIP

软件开发项目考核管理制度 一、 目的 为加强公司软件开发项目的管理，激励研发人员的工作积极性和主动性，鼓励创新，使员工在项目目 标的牵引下不断提高工作业绩；同时确保公司研发项目的顺利完成，提高项目开发的进度，促进公司信息 化发展；公司决定针对研发人员，设立研发项目激励奖金制度。 二、适用范围 本制度适用于参与公司信息化项目开发的研发人员。 三、基本分配原则 在公开、公正的评审原则下，本着实现激励先进，体现价值的分配原则，根据项目的难易等级和个人 对项目的贡献多少进行分配。打破平均主义，奖金数额和个人对项目的贡献程度直接挂钩，实行多劳多得， 以此达到激励的目的。 四、项目开发等级标准 开发 等级评定标准 等级 参考开发周期 项目基本描述 市场上不存在类似产品和设计方案，或者存在类似产品和方案，但 A 12个月以上 无法获得其参考方案，且在公司内没有类似的技术方案和开发经历， 需要重新构思形成新的方案。 公司内没有类似的技术方案和开发经历，但能够获得外部