B12战略与资源配置、组织结构、领导、企业文化(本科.pptxVIP

第十二章 战略与资源配置、组织 结构、领导、企业文化; 本章学习内容 1 战略与资源配置的关系 2 战略与组织结构的关系 3 战略与领导的关系 4 战略与企业文化的关系;一、战略与资源分配;资源分配的涵义与类型;人力资源的调配;资金的分配;管理阶层的支持;二、战略与组织结构;组织结构的战略含义;案例：国际商用电器公司 （IBM）组织战略调整;IBM公司把多种划分部门的方式有机地结合起来，其组织结构形成了“活着的”立体网络——多维矩阵。IBM既按地域分区，如亚太区、中??区、华南区等；又按产品体系划分事业部，如PC、服务器、软件等事业部；既按照银行、电信、中小企业等行业划分；也按照研发、生产、销售、人事、财务等不同的职能划分；等等，所有这些纵横交错的部门划分有机地结合成为一体。对于这个矩阵中的某一位员工而言，他就既是IBM大中华区的一员，又是IBM公司AS/400产品体系中的一员，当然还可以按照另外的标准把他划分在其他的部门里……;组织结构适应战略发展的标准;企业组织战略调整的原则;企业组织战略调整的内容;组织战略调整中关键人物的选择;分工与协调;;;组织的战略类型;防御型战略组织;开拓型战略组织;分析型战略组织;反应型战略组织;企业组织结构的动态变迁;三、战略与企业领导;战略管理对企业领导者的要求;企业领导者应具备的战略素质;启示：《惕