工程造价工作流程大纲纲要图.docxVIP

v1.0 可编辑可修改 一、造价咨询工作流程图 准备阶段 一级 编制 二级 实 审核 施 阶 三级 复核  向委托方提交 所需资料清单 熟悉合同、图 纸、相关清单编 制、招标控制 对清单及招标 控制价编制、审 核结果进行二 对形成的初步成果文件进行质量认定  接收编审资料 编制工程造价 咨询实施方案 依据相关法规、 对审核内 文件、清单计价 容，三方共 规范、定额进行 审，形成初 对有异议项目 进行进一步核 对 形成编制及 审核成果文 件初稿 将编制、审核结果以 书面形式向委托方 汇报，按委托人意见 进行修改 结 算 出具工程咨询成果文件 阶 1 v1.0 可编辑可修改 二、工程进度款支付控制流程图 施工单位按要求提交已完工程计量报告， 并提供计量的 依据（计算过程、断面图等） 。 监理在接到报告后按设计图纸核实已完工程量， 核实确 认。 业主工程管理部对监理审核过的工程量进行复核， 签字 确认 造价工程师对监理、 业主工程管理部审核过的工程量及 单价进一步审核，确定已完工程实际造价 业主工程管理部核实确认 支付工程进度款 2 v1.0 可编辑可修改 二、现场签证造价控制流程图 工程计量签证 工程项目变更签证 造价工程师与业主工程管理部、 监 工程变更程序 理单位、施工单位进行联合测量确 定，现场签证 造价工程师对变更资料进行审查， 并签字确认 上报业主工程管理部确认 工程结算流程 3 三、材料造价控制流程图 材料预算 材料计划 材料采购 材料的使用、领用 材料的监督、回收等  v1.0 可编辑可修改 造价工程师审核施工单位上 报的月度、年度材料使用计 划，上报业主工程管理部确 造价工程师根据现场施工实 际情况，计算材料实际使用数 量，分析当月使用情况， 协助 业主商务合约部加强材料使 用的监督控制。 造价工程师每季度对材料的 使用情况进行一次统计、分 析，形成书面材料上报至业主 4 v1.0 可编辑可修改 四、索赔造价控制流程图 施工单位提出索赔报告 监理部门审查索赔报告，提出处理决定 造价工程对监理的处理决定提出审核意见， 并形成书面材料上 报至业主工程管理部，供业主参考 业主工程管理部审查索赔处理，作出最终处理决定 施工单位对最终索赔处理作出判断 同意 不同意 工程结算 提交仲裁或诉讼解 决 5 v1.0 可编辑可修改 五、动态投资控制流程图 造价工程协助业主编 制总体和年底资金使 用计划 业主工程管理部对总 体和年度使用计划进 行审核确认 每个月向业主工程管 造价工程师对投资项 每季度向业主工程管 理部提交一次工程投 目目标进行跟踪检 理部提交一次工程投 资偏差分析报告 查，进行动态分析与 资盈亏分析报告 业主工程管理部根据 工程造价动态分析报 告，对总体投资目标 6 v1.0 可编辑可修改 全过程管理人员配备情况表 全过程管理人员配备情况表 技术负责人：许英姿 项目负责人：林丹青 技术人员 技术人员 技术人员 技术人员 技术人员 7