工程项目学习管理公司经理述职述廉报告总结计划.docxVIP

. . . . 工程项目管理公司经理述职报告 工程项目管理公司经理述职报告 2011年1月16日） 尊敬的各位领导、同志们： 大家好！ 2009 年 12 月 12 日，集团公司下文成立了工程项目管理公司， 我有幸被任命为公司负责人，深感使命艰巨，知道此次工作 岗位的变化对我本人来讲是一次严峻的挑战，唯恐有负组织 的信任。回顾一年来，从组建人员队伍、理清工作思路、建 设管理体系、建立工作机制、凝聚人心和全面接手工程管理 的点点滴滴，感慨很多。总之，经过全体领导干部和员工的 不懈努力，以及集团公司领导的正确领导和集团部门的大力 支持，基本圆满的完成了各项工作任务。 现将一年来的工作做简要述职，请予评议。 一、主要业务指标完成情况 1、2010 年 4 月底，我公司正式接管工程项目 1462 项，开工 工程 1050 项。截止目前，共计完成 721 项，开工工程完成 率为 69%. 2 、 2010 年 8 月 20 日至 11 月 30 日，按照集团公司的安排 部署，开展了百日会战活动，包括采煤技能大赛在内的 55 .下载可编辑 . . . . . 项工程均已按计划完成，其中：神东宾馆改扩建项目比正常工期提前半年竣工，为采煤技能大赛的顺利实施提供了保障，受到了集团公司的高度肯定和表彰。 3、完成各类招标及直接委托 1336 项。其中：完成招标 87 项，完成委托 1249 项。 4、从 4 月开始，组织集团公司相关部门对各工程建设项目 开展月度验工计价工作，完成投资约 22 亿元，其中：基建 工程 7.6 亿元，专项工程 14.4 亿元。 二、主要工作完成情况 2010 年是公司成立后全面运作的第一年， 也是夯实基础， 奠 定发展格局的关键一年。一年以来，主要完成了以下几方面 的工作。 1、业务流程和管理制度完成编制，基础管理得到加强 高度重视业务流程、管理制度编制工作，在公司组建当月， 便迅速成立了业务流程项目小组，完成了公司职责、部门职 责、岗位职责、业务考核标准等编制工作，形成了 16 项内 部业务制度， 21 项综合管理制度， 12 条核心业务流程，对 项工程类表单进行了修改与完善。 随着工程项目管理工作向纵深开展，对原有 8 个制度和办法 进行了审查和修订。为进一步扎实做好基础管理工作，有效 利用今年的冬歇期，专门成立小组启动编制包括招标委托、 .下载可编辑 . . . . . 施工前期准备、现场管控、竣工验收移交及保修等各阶段， 涉及工程项目全过程管理的《工程项目管理业务手册》 ，以 有效指导实际工作，计划于 2011 年 1 月 25 日完成。 2、三个体系开始建立和初步尝试 1）工程管理考核体系初步构建 一是承包商考核开始启动。一方面对现有施工队伍严格考 评，建立了履约评价体系，坚决清退不合格队伍， 2010 年承 包商合同履约评价工作已经完成，根据考核结果的建立“短名单”与“黑名单” ，将其作为招标时的重要依据；另一方面完善招投标管理办法，建立了投标队伍审查标准和考察办法，合理设置入围条件，把好工程建设的第一关；同时优化了业务流程，对待承包商提倡管理与服务并举的理念，公正协调参建各方关系，为承包商搭建良好的建设平台。 二是外委监理单位考核初步尝试。 2010 年 5 月，监理单位考 核工作首先从神华康城项目开始试点，重点从监理单位的人员配备情况、人员工作能力及责任心、 “四控两管一协调”履职情况、对建设单位指令执行情况等五个方面进行考核，对监理履职能力较差的四个监理单位通报批评并进行经济处罚，累计处罚金额达 8 万元。 三是核心业务考核全面开展。 核心业务考核工作在 2010 年 9 月份正式启动，经过四个月的试运行，考核小组和被考核部门相互促进，共同进步，考核小组的业务考核水平和各部门 .下载可编辑 . . . . . 尤其是项目经理部的基础管理水平得到大幅提升，核心业务考核工作激励和约束的作用初步显现。在此基础上，我公司 拟定了“五型企业”绩效考核办法， 2011 年绩效考核工作已更加全面和具体。 （2）工程项目信息统计系统初步建立。 2010 年 10 月初，启动了工程项目信息统计系统的开发工作，经过多次审核与修 正，2011 年该系统将全面投用， 会有效改善以前工程信息仅靠人工更新、统计、分析，导致工程信息传递不及时、统计分析不准确、工作效率低下的现象。 3）加速推进本质安全管理体系在工程领域的应用。安排专职安全管理人员积极配合安监局开发工程本安管理系统； 开展建筑施工危险源辨识，形成建筑《施工风险管理表》 ；编制审定《建设工程本安管理考核标准》 ；同时根据本安系统的开发情况，责令各项目经理部设置专（兼）职安全员， 现已有计划地安排相关人员进行了三期本安系统的操作培训。 3、创新工作机制，推动工程建设