从建设与管理-企业文化测量与系统管理.pptxVIP

企业文化测量与系统管理;?第一部分：案例思考 ?第二部分：实践问题 ?第三部分：测量与系统管理的解决之道;?一个问题 ?两个案例 ?三个认识;什么是企业文化？;?什么是愿景、使命、价值观？;一个问题：属于哪个层次？;案例一：锡利群岛惨案;案例二：安然倒闭案例;?认识一：企业文化是变化的;文化的层次与结构（参考）;?层次论/结构论的弊端何在？;认识二：企业文化应该是有规律的;1984 1989;认识三：企业文化开始迈入从建设到管理的新阶段;大庆炼化公司企业文化;理念定下后???如何推广落实？ （“双脚离地”与“落地生根” ） 文化与管理制度怎么结合？ （骨肉相连） 如何评价企业文化成绩？领导不认可怎么办?（说你行就行） 行为与理念不一致怎么办？ （文化帕金森） 员工不认同企业文化怎么办？ （口服心不服） 领导不停更换，文化怎么落实？ （群龙无首） 高、中、基层的认识究竟差在哪里？（鹰、马、猪） 意见不统一时如何定理念？ （谁的官大，就听谁的） 如何及时发现文化变化？何时调整？（差之毫厘与谬以千里） ……;公司组织、战略和管理都发生了变革，文化应该怎么配合？ 企业文化部门有什么作用？如何发挥？ 企业文化究竟放在哪个部门合适？ 企业文化工作需要多少人手？ 企业文化部门与其他部门的关系如何处理？工作的内容如何界定？ 企业文化工作规