生产安全事故应急方案评估报告总结计划.docx

****** 公司 生产安全事故应急预案评估报告 一 、总则 评估对象 ****** 公司生产安全事故应急预案 评估目的 发现应急预案存在的问题和不足， 对是否需要修订作出结论， 并提出修订建 议。 评估依据 《生产经营单位生产安全事故应急预案评估指南》 AQ∕T 9011-2019 《生产安全事故应急预案管理办法》 （国家安全生产监督管理总局令第 88 号 、中华人民共和国应急管理部令 第 2 号） 《生产经营单位生产安全事故应急预案编制导则》 GB/T29639 《华源莱动安全风险评估及应急资源调查报告》 评估组织机构 组长： 总经理 副组长：生产安全副总经理 成员： 各部门负责人 二、应急预案评估内 容 评估要素 评估内容 评估方法 评估结果 梳理《中华人民共和国突发事件应对法》《中华人 民共和国安全生产法》《生产安全事故应急条例》 资料分析 符合 等法律法规中的有关新规定和要求，对照评估应急 应急预 预案中的不符合项。 案管理要 梳理国家标准、行业标准及地方标准中的有关新规 资料分析 符合 求 定和要求，对照评估应急预案中的不符合项。 梳理行政法规、地方政府法规、国务院部门规章、 地方政府规章等文件中的有关新规定和要求，对照 资料分析 符合 评估应急预案中的不符合项。 梳理 ** 市生产安全事故应急预案中的有关。新规定 资料分析 符合 和要求，对照评估应急预案中的不符合项 查阅生产经营单位机构设置、部门职能调整、应急 处置关键岗位职责划分方面的文件资料，初步分析 资料分析 符合 本单位应急预案中应急组织机构设置及职责是否合 适、是否需要调整。 抽样访谈，了解掌握生产经营单位本级、基层单位 2. 组织机 办公室、生产、安全及其他业务部门有关人员对本 人员访谈 符合 部门、本岗位的应急工作职责的意见建议。 构与职责 依据资料分析和抽样访谈的情况，结合应急预案中 应急组织机构及职责，召集有关职能部门代表，就 重要职能进行推演论证， 评估值班值守、 调度指挥、 推演论证 符合 应急协调、信息上报、舆论沟通、善后恢复的职责 划分是否清晰，关键岗位职责是否明确，应急组织 机构设置及职能分配与业务是否匹配。 查阅生产经营单位风险评估报告，对照生产运行和 工艺设备方面有关文件资料，初步分析本单位面临 资料分析 符合 的主要事故风险类型及风险等级划分情况。 根据资料分析情况， 前往重点基层单位、 重点场所、 现场审核 符合 3. 主要事 重点部位查看验证。 故 座谈研讨，就资料分析和现场查证的情况，与办公 风险 室、生产、安全及相关业务部门以及基层单位人员 代表沟通交流， 评估本单位事故风险辨识是否准确、 人员访谈 符合 类型是否合理、等级确定是否科学、防范和控制措 施能否满足实际需要，并结合风险情况提出应急资 源需求。 查阅生产经营单位应急资源调查报告，对照应急资 源清单、管理制度及有关文件资料，初步分析本单 资料分析 符合 位及合作区域的应急资源状况。 根据资料分析情况，前往本单位及合作单位的物资 4. 应急资 储备库、重点场所， 查看验证应急资源的实际储备、 现场审核、 符合 管理、维护情况，推演验证应急资源运输的路程路 推演论证 源 线及时长。 座谈研讨，就资料分析和现场查证的情况，结合风 险评估得出的应急资源需求，与办公室、生产、安 全及相关业务部门以及基层单位人员沟通交流，评 人员访谈 符合 估本单位及合作区域内现有的应急资源的数量、种 类、功能、用途是否发生重大变化，外部应急资源 的协调机制、响应时间能否满足实际需求。 查阅上下级单位、有关政府部门、救援队伍及周边 单位的相关应急预案，梳理分析在信息报告、响应 资料分析 符合 分级、指挥权移交及警戒疏散工作方面的衔接要求， 5. 应急预 对照评估应急预案中的不符合项。 案 衔接 座谈研讨，就资料分析的情况，与办公室、生产、 安全及相关业务部门、基层单位、周边单位人员沟 人员访谈 符合 通交流， 评估应急预案在内外部上下衔接中的问题。 查阅生产经营单位应急演练评估报告、应急处置总 结报告、监督检查、体系审核及投诉举报方面的文 资料分析 符合件资料，初步梳理归纳应急预案存在的问题。 实施反 馈 座谈研讨，就资料分析得出的情况，与办公室、生 产、安全及相关业务部门、基层单位人员沟通交流， 人员访谈 符合评估确认应急预案存在的问题。 查阅其他有可能影响应急预案适用性因素的文件资 符合 资料分析 料，对照评估应急预案中的不符合项。 其他 人员访谈、 依据资料分析的情况，采取人员访谈、现场审核、 符合 现场审核、 推演论证的方式进一步评估确认有关问题。 推演论证 三 应急预案适用性分 析 、该预案符合有关法律法规和相关文件的要求， 有关规定的各项要素， 内容 完整。