学员手册_房地产后备中层管理者管理技能提升（PPT132页).pptx

Slide 1;Slide 2;Slide 3;Slide 4;Slide 5;Slide 6;Slide 7;Slide 8;Slide 9;Slide 10;Slide 11;Slide 12;1、作为下属的管理者;Slide 14;Slide 15;Slide 16;Slide 17;同事就是我的内部客户;3、作为上司的管理者;Slide 20;上司的角色回归;Slide 22;Slide 23;Slide 24;二、时间管理的沿革;Slide 26;Slide 27;Slide 28;Slide 29;Slide 30;Slide 31;Slide 32;Slide 33;日事计划表;Slide 35;Slide 36;单纯发号施令并不管用;真正的敌人-日常事务;Slide 39;什么是高效工作四原则？;一、聚焦最重要的目标;1、确定你最重要的目标;2、运用原则1;Slide 44;Slide 45;Slide 46;Slide 47;二、关注引领性指标及计划;1、目标 产出源 在哪里？;Slide 50;Slide 51;Slide 52;Slide 53;如何跟踪引领性指标的数据;Slide 55;三、坚持激励性记分表;1、教练型记分表与选手型记分表;选手型记分表;Slide 59;2、记分表就是一个目标视觉化过;Slide 61;Slide 62;Slide 63;S