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{店铺管理}超市财务 部工作手册 第一章 资金业务的控制CH 一 FI 一 OP 一 002 第二章 采购业务的控制CH 一 FI 一 OP 一 003 第三章 工资业务的控制CH 一 Fl 一 OP 一 004 第四章 固定资产业务的控制CH 一 FI 一 OP 一 O05 第五章 销售业务的控制CH 一 FI 一 OP 一 006 第六章 费用与利润的控制CH 一 FI 一 OP 一 007 第七章 商品核算的控制CH 一 FI 一 OP 一 008 第八章 应付账款的控制CH 一 FI 一 OP 一 O09 第九章 存货管理CH 一 FI 一 OP 一 O10 第十章 会计账务作业管理CH 一 FI 一 OP 一 O11 第十一章 财务经营分析CH 一 FI 一 OP 一 O12 第十二章 财务诊断CH 一 FI 一 OP 一 O13 文件编号 CH-FI-OP-001 文件名称 生效日期 2003 年 01 月 10 日 版次 第 1 版 财务机构的设置及人员配备 页次 共 3 页 1.0 目的：为明确财务机构的设置及人员配备，提供多种选择。 2.0 适用范围：公司总部适用。 3.0 相关文件：(无) 4.0 名词解释：(无) 5.0 职责：(无) 6.0 作业程序 包括以会计机构为中心的财务管理机构、与会计机构并行的财务管理机 构、集团企业财务机构调协三种程序可供选择。 6·1 以会计机构为中心的财务管理机构 6·1·1 特点：会计核算与财务管理职能不分开，以会计活动为中心来划分内部职 责。内部设有存货、长期资产、结算、出纳、成本、报表等部 门。 6·1·2 适用范围：中、小型企业。 6·1·3 以会计机构为中心的财务管理机构图示： 6·2 与会计机构并行的财务管理机构 6·2·1 特点：会计核算与财务管理职能分开，财务部门专司筹资、投资、利润分 配、组织资金动作之职，是以财务活动为中心来划分的内部职 责。一般内部设有规划部、经营部、信贷部三个等部门。 6·2·2 适用范围：大、中型企业。 6·2·3 与以会计机构并行的财务管理机构图示： 总经理/总裁 6·3 集团企业的财务机构设置 6·3·1 特点 副总经理（财务） 6·3·1·1 设置与大中型企业相似的职能机构。 6·3·1·2 设置归集、合并分公司经营信息专门机构。 6·3·1·3 全面统一反映、监督公司、分公司综合经营状况。 6·3·1·4 设置专门财务公司。 6·3·2 适用范围：集团企业。 主计 司库 6·3·3 集团企业财务公司设立图示： 文件编号 CH–FI-OP-002 文件名称 生效日期 2003 年 01 月 10 日 版次 第 1 版 资金业务的控制 页次 共 4 页 1.0 目