C12激励与企业文化.pptx

;学习内容;第一节 激励概述;一、激励的概念;激励的含义;激励的重要性 ;二、激励过程模式 ;三、激励要素;四、工作动机与工作效率;第二节 激励理论 ;一、内容型激励理论;（一）需要层次理论 ;需要层次理论的基本假设;;缺陷;需要层次理论与激励措施 ;;（二）ERG理论;主要观点;个人需要的发展规律;（三）成就激励理论;基本内容;成就激励理论的应用 ;（四）双因素理论;基本内容 ;;满意;激励因素 成就 承认 工作本身 责任 晋升 成长 满足后则极满意;启示;双因素理论的应用 ;二、过程型激励理论 ;??一）期望理论;期望理论模式;期望理论的应用 ;;（二）公平理论;基本观点;横向比较;纵向比较;缺陷;公平理论的应用;（三）目标设置理论 ;目标设置理论的基本观点 ;;目标设置理论的应用 ;三、行为改造型理论;（一）强化理论 ;正强化;负强化;强化理论的应用;强化理论强调行为是其结果的函数，通过适当运用及时的奖惩手段，集中改变或修成员工的工作行为。 不足：忽视了诸如目标、期望、需要等个体要素，而仅仅注重当人们采取某种行为时会带来什么样的结果。;（二）挫折理论;（三）归因理论;海德的归因理论;凯利的归因模型;韦纳的归因理论 ;第三节 当代激励理论的综合;当代激励理论的综合 ;;第四节 激励方法 ; 文 化;第一节 企业文化概述; 企业文化形成因素： 1.科学