拟投入的主要物资计划教学文案.pdfVIP

一、材料的进场计划 由我单位采购的材料，将从我单位合格材料供应商中选择供货 商，采购时报请业主和监理进行价格比选或认质认价。采购程序概括 为：材料计划申请→材料选样→建设、监理单位样品确认→进场报验 →现场使用,确保实现对业主工程质量的承诺。 主要材料及设备在使用前考虑材料的生产、运输及送审检验提 前定货，在使用过程中根据堆放场地情况分批进场，以保证施工需要。 1、主材的进场计划 第一批水泥、砌块、板材、钢筋等主材应在施工人员入驻前进 场，在施工前1-2天完成材料交付与甲方的审核、检查、审查等工作， 甲方检验合格后将材料运至施工现场的临时仓库内，作好开工前的准 备工作。 2、线缆、管道等材料进场计划 由于现场施工工序采用流水作业的方式进行施工，因此个系统 基础工程完工时间不一致。在个系统管道、线缆敷设时，根据施工现 场的实际施工情况分批将各系统使用的管道、线缆投入施工工地，按 照施工工程的计划表进行工程的实施。在基础工程完工前5天左右， 预先按照合同书或投标书内选定的管道、线缆材料品牌、型号、规格 定货，并进行管道、线缆材料的审核、检查、审查等工作。保证施工 工地现场施工工程按照施工进度顺利进行，防止误工现象的发生。 3、水电设备的进场计划 阀门等需早期预埋的设备必须于第一批主要材料同期到场。喷 头、探测器、模块、灯具等必须配合安装工程的施工进度提前采购、 检测及时安装。 采购员应按照要求的品牌、型号、规格及产地向供货商定货， 进场后负责人应及时会同甲方与监理对各设备进行审核、检查，符合 要求后方可安装施工。在施工期间材料员须每月向项目经理递交材料 进度报告，物资进度发生延误的应及时制定补救措施，对紧急情况随 时向业主及监理报告。其次，按照工程施工进度计划结合施工现场作 业条件，提前一周统计材料用量，分批、分阶段采购所需材料。做到 不积压，不长时间堆放，确保工程材料进场合乎施工进度，使用时质 量可靠。 二、材料的采购、检验和使用原则 1、特定材料采购前必须与业主、监理单位、设计单位四方一道 看样、比选，并经业主书面审定、认可后方进行购买。我方技术员应 积极协助业主优选材料，对主材的选用严格把关。 2、对所购材料和设备，必须保证质量，符合设计和规范要求， 同时向业主提供材料样品及有效的质量保证书及的材料、苗木的检验 检疫资料。 3、采购的材料和设备进场前，必须先行自检，再报验。检验不 合格的，不准使用。 4、建立以项目经理监督，材料员负责的材料采供组，严格按照 质量标准及质量体系规定进料，严格材料进、出场手续，健全材料管 理制度，按计划采购、供应。 5、贯彻执行质量体系采购控制程序，建立合格供货商名册，从 合格供货商处长期获得质量优良、价格合理的物资。 6、所有现场材料、半成品均执行质量体系产品标识和可追溯性 程序，分门别类堆放，并按先进先用原则进行使用。 7、工序作业前，对材料进行复验（核查现场材料质量及原始报 告），若属不合格，立即禁止使用，搬离施工现场。 三、材料的储存与管理 材料在施工中的储存： 1、材料入库要办理入库手续，填写入库单。入库单一式三份， 现场技术工程师和材料员各一份，留底一份。 2、入库要建立台帐，要做到日清周结，每周盘点，帐实相符。现场 材料作好防火、防盗、防雨、防损坏措施。 3、材料领用要办理材料出库手续，出库单一式三份，现场技术工程 师和材料员各一份，留底一份。出库单须有项目经理、材料员、施工 班长签字后方可进入材料室领取材料。 4、完工用料进行场清，余料必须及时回收，并办理相应手续。 5、工程的废旧材料属公司财物，须由项目部报公司批准后统一处理， 任何人不得擅自处理，否则按《公司工程管理制度》严肃处理。 4、材料库由专人保管，负有全权责任，其他人员不得擅自入内。 5、总公司财务部每周进行清查、盘点。 材料在施工中的管理： 1．施工前的准备工作：这是现场材料管理的开始，为材料管理 创造良好的环境和提供必要的条件。其主要内容如下： (1)了解工程进度要求，掌握各类材料的需用量和质量要求。 (2)了解材料的供应方式。 (3)确定材料管理目标，与供应部门签订供应合同。 (4)作好现场材料平面布置规划。 (5)作好场地、仓库、道路等设施及有关任务的准备。 2．施工中的组织管理工作：这是现场材料管