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工程师年度及任职期满考核结果范文 以下是我从总结网站带给你的工程师年度和后期评估结果的样本。 欢迎你的推荐！范文 (1) 工程师年度及期满考核结果一年来， 在市建委的领导下， 在省造价站的具体指导和协助下，我们从实践 “三个代表 ”重要思想的高度，认真履行法律、法规和有关部门赋予的职能， 认真贯彻落实国家和省工程造价管理部门制定的相关政策和方针， 遵循市场经济规律， 积极探索入世后工程造价管理的新途径，抓住机遇，迎接挑战。 站领导小组团结站内职工， 同心同德，开拓进取，结合我市实际情况，努力开创工程造价管理工作的新局面， 使我市工程造价管理工作逐步走向科学、现代、民主的轨道，这不仅是对过去现状的重大突破，也是全省兄弟站的排名逐年上升。 已经完全完成年初设定的所有目标。具体情况概述如下 (1)、加强政治学习，不断提高车站工作人员的政治意识 严格学习制度，严格组织纪律，单位领导带头学习，并安排全体员工 集中精力，以邓小平理论和 “三个代表 ”重要思想为指导，认真学习十 六大精神和中共中央三中全会文件精神，构建行业法规。通过学习， 全体员工树立了使命感、服务意识和大局意识。 教育员工牢固树立正确的权利、利益和地位观，保持清醒头脑，提高 “免疫力 ” (2)、建立依法治站的法律制度 定额站负责全市建设项目的成本管理。它被称为建筑系统的 “物价 局”。定额站的工作对合理确定和控制建设工程造价至关重要。它直接关系到房地产、 建材等相关产业的发展， 从而对城市的经济发展带来一定的影响。 过去，各种制度不健全、不完善、工作效率低、程序不规范、主观随意性强，在社会上造成了一定的负面影响，损害了定额站的形象。 针对这些情况， 我们及时采取了措施。 以优化经济发展和环境活动调控为契机，今年我们修订完善了《配额站考勤考核办法》 、《配额站车辆管理办法》、《配额站财务管理办法》和《配额站学习制度》 。加强内部管理，规范流程，提高工作效率，树立良好企业形象，有效推动我站开展优化经济发展环境活动。 已基本实现了法律法规、依法运行、科学管理和依法行政。 使我市建设工程造价管理步入规范化、科学化管理轨道 (3)、加强精神文明建设，全面提高员工素质 我们公司有 17 名员工，职业素质参差不齐。随着市场经济的逐步深 入和我国加入世贸组织后工程造价管理水平的提高， 在思想观念、工 作方法、专业技术等方面都难以满足新时期工程造价管理的要求。 即使在业余时间，也曾有一段时间，少数人互相推卸责任，在同事之 间制造流言蜚语，导致电视台内部不团结。 针对这种情况， 新的领导班子一方面及时调查情况， 对有关工作人员 进行批评教育，做好思想沟通工作。另一方面，从时间和资金上支持 车站工作人员参加继续教育， 加强施工专业素质， 提高施工项目成本 管理水平 (4)实行民主集中制，加强站内人员的团结 为了在配额站创造一个团结、紧张、严肃、活泼的工作氛围，我们在 配额站的日常工作中采取民主集中制， 开展集体活动或遇有重大、 敏 感问题。首先， 我们在电视台的领导团队中举行会议和讨论。在基本 达成一致后，我们会将它提交给车站的员工会议进行讨论。 在讨论中， 我们充分表达了我们的观点，而不是只有站长一个人。最后，车站领 导小组 (包括办公室主任 )将召开会议，形成决议并付诸实施。 在车站财务管理上严格遵守内部控制制度， 实行民主财务管理， 在员工福利分配上实行公开操作，在办理、认证、审核手续完成后才批准报销，实行阳光操作原则，消除员工误解。 此外，该站倡导 “大事为先，小事为先 ”的原则。如果它不利于团结，它也不会说出来。如果它不利于团结，它就不会这样做。它应该互相理解和包容，互相尊重。 目前，定额站的统一性明显提高。 (5)，增收节支，提高经济效益 我们一直非常重视工程定额确定费的征收。 一方面，我们委托行政服 务中心窗口收取工程定额确定费。 另一方面，我们通过以下方式收取 定额确定费 : 1，通过下面的建设委员会 年，通过接待咨询，收回无偿企业费用 年，外国建筑企业来我市从事建筑业务时，登记和记录各县 (区)的成本，并配合我们现场收费。 4，委托部分县 (区)通过招标方式发放施工许可费 通过上述措施取得了良好的效果， 达到了预期的目的， 为下一步工作 积累了丰富的经验。 (6)、加快硬件环境建设和智力投资从 开始，我们的办公条件很差，硬件环境很差，而且没有会议室。有时十几个人挤在一间办公室里开会学习，这严重影响了我们正常的工作。 去年，在党委领导的大力支持下，我站解决了约 80 平方米的办公空间，缓解了办公拥堵的局面。 此外，还增加了 4 台空调、 6 台电脑和 1 台复印机，以改善机组的办公条件。 为了提高员工的专业能力和知识结构，我站先后投入 3 万多元支持 5 位同志到相关院