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Project Management 案例一：某汽车型号的单气囊开发项目 项目范围说明书 项目名称：xx 单气囊开发项目 项目阶段名称：气囊系统开发 项目经理：刘xx 项目周期：15 个月 项目发起人：xx 主查 支持部门：财务、生产、销售 项目或项目阶段目标： 1、项目概念设计阶段：2003 年4 月~6 月，完成开发合同文本，需包括气 囊系统产品定义、系统匹配车型定义、试验项目清单、开发费用；确定供应 商，供应商应有较高的国际知名度、开发能力和质量保证能力；费用控制在16 万元内。 2 、系统设计与开发阶段：2003 年7 月~2004 年5 月，完成所有专用零部件 设计、工装制造、试验样件制作及系统标定数据的取得；费用控制在300 万元 内。 3、工程与认证阶段：2004 年6 月~9 月，完成零部件试验和系统认证试 验；费用控制在220 万元内。 4 、生产准备阶段：2004 年9 月~10 月初，完成所有零部件的生产准备，费 用控制在20 万内 5、SOP 阶段：2004 年10 月初~月末，完成5 台份和150 台份试装，试装 合格，实现系统SOP，费用控制在10 万元内。 项目或项目阶段产品、可交付成果： 1、项目概念设计阶段：技术资料、开发合同，气囊系统类型定义、伤害指 标、匹配车型、试验项目清单、试验标准、供应商批准； 2 、系统设计与开发阶段：零部件2D 、3D 数据、布置图、检规、工装件、 标定试验报告 3、工程与认证阶段：模具固化、零部件台架试验报告、系统认证试验报告 4 、生产准备阶段：零部件OTS 文件、生产线、现场评审报告、OTS 批准 5、SOP：系统5 台份试装报告、150 台份试装报告。 完成项目产品和可交付成果的方法、途径描述： 1、分析xx 车型特点和相关法规，确定气囊系统类型、伤害指标、试验车 型、试验项目、试验标准； 2 、按公司程序选定供应商，输出我方技术要求，由供应商设计相应零部 件、作出2D 、3D 数据，光面模具制造，出初始工装样件； 3、按试验项目和试验标准，进行零部件台架试验、移植试验、基础碰撞试 验、实车碰撞试验、滑车试验，测取数据，制定报告。 4 、按QS9000 标准，制定OTS 文件、建设生产线、联合配套、质量、产品 部门进行现场审核 5、项目组提交试装申请，生产准备处制定试装计划，配套部门采购、检验 零部件，进行5 台份、150 台份试装，试装合格实现SOP。 所需资源支持： 1、供应商设计支持、试验费用 2 、公司财务、生产、销售部门支持 3、试验机构的支持 Project Management 4 、项目主查的支持 项目不包括内容： 1、整车NCAP 评测。 项目约束： 1、2003 年8 月~2004 年10 月完成； 2 、试验车数量，试验费用； 3、方向盘整体造型需领导认可 项目假定和主要风险： 1、生产部门生产计划调整，销售公司领用车手续变更，导致不能及时获得 试验所需车辆； 2 、试验机构试验任务繁忙，室外天气不良，推迟试验； 3、移植试验和基础碰撞试验不合格，导致车身及其他零部件的改进，系统 标定设计工作范围扩大； 4 、市场情况变化，公司取消项目研发。