仿真模拟实习个人实习报告总结计划.docxVIP

不知不觉中我们的仿真模拟实习已经经营完六年了， 回顾这六年时间， 我们小组虽然没有十分骄人 的成绩，但是平稳、顺利和开心是我们最大的收获。仿真模拟实习并不同于我们学习的其他课程， 它少了些理论化的知识，多了些实践的乐趣。这门课程给了我们将所学的知识运用于实践的机会， 让我们从模拟企业的经营活动中更好的明白了很多理论的知识。 一、公司职责简介 我们柏森服饰有限责任公司是一件生产各类服饰的生产商，我们公司主要的岗位分为 CEO 、行政秘书、采购主管、 CFO 、财务助理、会计主管、生产主管、市场总监、物流主管和人 事主管 10 个职位。公司大致的运行流程是：新年度计划决策、资金预算、响应订单、原材料采购、 产品生产、编制报表等。我们公司始终把管理工作放在中心位置来抓，以管理出效益，以管理促发 展。坚持要求公司各部门分工协作，密切配合，加强沟通协调，及时解决矛盾和问题，决不允许任 何人以任何借口或理由在工作中相互推诿， 更不允许任何人把个人之间的恩怨或思想情绪带到工作 中去。 二、实习内容 个人实习内容 在仿真模拟实习的前六周时间，我是身为我们公司的 CEO 。我作为 CEO ，一个非常具 有挑战性的职务 , 主要工作是对市场进行分析，然后做出决策。我深刻感受到这写的工作将影响到 生产主管的决策与判断， 影响到财务主管对于资金流动的管理， 影响到采购主管采购何种材料及采 购的数量和时间