性格与个人发展关系与影响.pptVIP

内心感受 注意力问题 情商 求新，求变 创新精神 稳定性 童心 困难时刻 情景： 问题太少； 单调； 无信息； 缺乏自由度 反应： 无所事事，浪费时间； 逃避；“走自己的路”； 崩溃 应对方式： 积累压力 最后时刻完成任务 建议： 压力就是动力 主动寻找压力 活跃型人才的管理 擅长与人沟通，人际交往能力强， 适合所有团队、调节团队气氛 责任感较弱，不注意细节 短期任务完成更好 压力之下更好发挥 需要即时的激励和赞扬 永远是焦点 李开复似乎天生有种调动舆论热情的能力。 他以科学家的理性和精准设计着自己的人生程序，并保证在每一次方向调整时都能让人大吃一惊。 他的形象也像走马灯似的变换着，从科学家到令人艳羡的跨国公司的职业经理人，最后定格的是一个青年创业导师形象 活跃型人才的管理 擅长与人沟通，人际交往能力强， 适合所有团队、调节团队气氛 责任感较弱，不注意细节 短期任务完成更好 压力之下更好发挥 需要即时的激励和赞扬 性格的组合 一方面他向世界贡献很多，另一方面向世界索取的也不少， “政治上的彼得.潘”，往往直接找最高层领导。“你算老几？让上帝来” 粗鲁，不够圆滑，“第一次你看到他所有的缺点，然后你一生中所剩的岁月里看到的都是他的优点” “我们大家都是虫子，不过，我的确认为我是一只萤火虫” 是既爱谈论震惊世界的问题，又爱唠家常的少数伟大领袖之一 丘吉尔的独白是那样吸引人，以致当他独占舞台不肯让位给任何人时确没有人感到愤慨 非凡的公众演讲家，所有的一切在他的脑海中栩栩如生，只有先打动了自己，才能打动别人 受不了丘吉尔“老泪纵横” 闪光灯闪亮的时刻 组合2 狮子的雄心和狐狸的狡滑 －－马基雅维里 戴高乐 他生活简朴，抱负宏伟 扮演了他亲手创造的角色， 他极端利己主义，但同时又是极端大公无私的人，他苛求不是为了自己，而是为了法国。 使法国在守法和自由之间保持微妙的平衡 一个很难描述的，稍有一点儿怯生生的善良人， 并不热烈，但也不生硬，简直是温文尔雅 没有闲心进行闲谈，从不参见东拉西扯的自由座谈会 一举一动要讲究风度，合乎戴高乐将军的身份 相信自己有“所罗门王”那样的判断力，要来所有的资料，运用他那掌握详情的非凡能力，了解必需知道的一切，离开顾问，在孤独中思考他要作出的决定， 从不草率行事，把事情从头到尾考虑透彻，然后用令人信服的逻辑发表他的意见 等待翻译， 没有比沉默寡言更能显示权威的了！ 搭档 具有个人魅力但是太过健谈的演说家， 对自己的未来充满矛盾心理。大声地表达自己的担忧，不知道公开生活与私生活地区别被抹杀掉会意味着什么 即使在表达他举棋不定的踌躇心态时，他都在把听众卷入他自己的戏剧中，寻求他们的希望与焦虑的支持。 她说话深思熟虑、一针见血。她的思想逻辑性很强，语气强烈但很镇静，她提到了丈夫刚说的话，并为他散漫的言谈提供了钢铁支架。 不论遇到什么问题，希拉里都能使事态转化为对比尔有利，这里的问题就是比尔本人。 他们相隔几码站着，跟不同的人继续讨论， 但是他们是一个团队 行为风格 孤独型 外表怪异； 谈吐异于常人； 人际交往少； 思维方式与众不同； 自足的世界和价值观； 能力的偏颇； “思想者” 爱因斯坦 约翰 纳什 孤独型人才的管理 喜欢独立完成工作 不受规矩束缚 工作中得到满足 依恋型 渴望感情和认可； 需要不断保证被爱，被需要； 自我界限不清晰； 需要他人为自己做决定； 也希望影响他人； 优柔寡断，不敢擅作决策； 过分在意他人的看法而不是自己的要求； “忠诚的追随者” 许三多的另一面 北京鹈鹕信息咨询有限公司版权所有 －iolchina online. All Rights Reserved 性格和个人发展关系与影响 能力的心理结构 技能 知识 自我形象 动机 个性特点 社会形象 能力与人格特质的关系 人格定义： ? a. 稳定的行为方式 b. 发生在个体身上的人际过程 ??? 与其训练鸭子上树，不如自接招聘松鼠。 “有两种类型的说法，有的人说，领导是天生的；有的人说领导人是可以培养的 ，我赞成后一种说法，可以培养一个领导人，当然不是说100％的人都可以成为领导人，可能只有50％的人有这种基础” －－卡洛斯·戈恩 ，日产总裁 人格的发展 生物学研究：神经突触? ? 42天－4个月：0－1，000亿 3岁：15，000亿个连接 15岁：连接消失一半 39岁： 发展心理学：认识世界的图式 人格的发展（续） 人格特质研究?： 遗传的力