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精品文档 2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作 –独家原创 PAGE1 / NUMPAGES19 项目监理进度控制的方法及措施 项目监理进度控制的方法及措施提要：施工阶段本监理单位进度控制的总任务就是在满足项目总工期、总进度计划要求的条件下，审核不同工种的施工进度计划 更多内容源自绿化 项目监理进度控制的方法及措施 施工阶段本监理单位进度控制的总任务就是在满足项目总工期、总进度计划要求的条件下，审核不同工种的施工进度计划，并在执行过程中加以控制，保证工程总工期目标的实现，保证项目按期竣工。 施工阶段进度控制，又可分为事前控制、事中控制和事后控制三个阶段。 1 事前控制 协助制订项目实施总进度计划。 协助制订切块的单项工程工期及关键节点进度，通过总工期的分解切块，保证总工期目标的实现。 审核施工单位提交的施工进度计划。对桩基、主体结构、室内外装修、机电设备安装等进度、工作搭接进行审查。主要审核是否符合总工期控制目标的要求；审核施工进度计划与施工方案的协调性和合理性等。 审核施工单位提交施工方案和施工总平面图。 制定由业主供应材料设备的采购、供应计划。 督促和协助合同各方做好施工准备工作。 2 事中控制 进度的事中控制一方面是进行进度检查，动态控制和调整；另一方面，及时进行工程计量，为向施工单位交付进度款提供进度方面的依据。其工作内容有： 建立反映工程进度状况的监理日志 审核施工单位每周、每月提交的工程进度报告 按合同要求、及时进行工程计量验收（需和质监验收协调进行） 进行进度、计量方面的签证 对工程进度进行动态管理，针对问题，及时提出进度调整的措施和方案。 组织现场协调会 定期向总监、业主报告有关工程进度情况，现场监理部每周每月向业主报告进度状况。 3 事后控制 当实际进度与计划进度发生差异时，在分析原因的基础上采取以下措施： 制定保证总工期不突破的对策措施。 技术措施：如缩短工艺时间、减少技术间歇期、实行平行流水主体交叉作业等； 组织措施：如增加作业队数、增加工作人数、增加工作班次等； 经济措施：如实行包干奖金、提高计价单价、提高奖金水平等； 其他配套措施：如改善外部配合条件、改善劳动条件、实施强有力高度等。 制定总工期突破后的补救措施。 调整相应的施工计划、材料设备、资金供应计划等，在新的条件下组织新的协调和平衡。 4 进度协调控制的对策，见下表： 影响施工进度的因素 控制对策 业 主 资金投资不足，并不能及时到位 应及时汇报，研究对策使资金及时到位 图纸未及时到位 及时与设计单位联系，把设计图纸按时交于承建单位 甲供的工程材料未及时到施工现场 协助业主做好提前采购订货的计划，并督促实施 承建单位 人力、技术力量不足 增加施工人员，增强技术力量 施工方案欠佳 进行必要的技术论证，提出整改意见 出现施工质量问题 狠抓工程质量，杜绝工程返工 所采用的工程材料、产品质量差 加强质量检查，采购好的优质产品 工程材料不足 每月制定的材料计划应做到正确无误 资金调用失控 资金应专款专用 设计单位 未及时向业主提交设计文件 督促设计单位及时出图 现场施工与设计图纸有矛盾 派驻现场设计人员 现场发现配套专业设计与土建设计有矛盾 加强设计工种之间的相互协调 变更设计较多 及时提供设计变更通知