战略咨询分析模板[宣贯].pptVIP

发展目标 发展目标 发展目标 发展目标 战 略 制 定 战 略 制 定 战 略 制 定 学习 消化 积累 评价 学习 消化 积累 评价 学习 消化 积累 评价 * 精品PPT | 实用可编辑 2 外部环境分析 * 精品PPT | 实用可编辑 外部环境分析要回答以下问题： 清晰的图画：企业面临的外部气候？ 行业研究：进入/退出障碍？ 产品研究：寿命周期？ 竞争状况：一切角逐者的态势？ 目的：发现机会，警惕威胁 * 精品PPT | 实用可编辑 环境界定 环境影响要素分析 行业结构分析 市场分析 市场调研 * 精品PPT | 实用可编辑 环境界定 简单 复杂 静态 动态 通过历史分析来预测未来 企业：现在和过去比较 行业：现在和过去比较 有什么变化？我们竞争能力提高了么？未来会如何？ 环境问题分解 赋予不同部门相应的资源和权利 各部门自己处理自己的环境问题 组合分析 对将来情况做几种假设 每种假设分好与坏两种 组合这些假设，预测未来 经验与学习 依靠企业自己多年的经验 对未来进行大胆预测 判断企业所出处环境性质，从而确定相应分析方法 重视分析过程，而不是结果 重视市场调研能力和力度 * 精品PPT | 实用可编辑 环境影响要素分析 PEST分析 经济 商业周期 利率 通货膨胀 供需 技术 新技术出现 旧技术淘汰 技术转换 政治 WTO 行业政策 环境/法规 社会文