实施方案设计管理作业指引.pdfVIP

管理体系文件 实施方案设计管理作业指引 密 级： 发放编号： 编 制： 审 核： 批 准： 版本修订记录 序号 修订日期 修订内容 修订人 版本 备注 1. 范围 公司项目设计流程中实施方案阶段的设计管理。 2. 控制目标 为规范公司项目设计实施方案阶段的操作流程，加强对此阶段各环节的监控，达到确保设计质 量、进度和控制成本的目的。 3. 术语和定义 实施方案阶段：指规划方案设计、单体建筑方案设计、初步（扩初）设计阶段。 4. 职责 4.1 研创中心/设计部 1) 根据项目设计工作的总体计划和实施方案阶段的设计流程控制设计质量和进度； 2) 编写各阶段【XX设计任务书】和【规划方案招标书】； 3) 组织重要节点的内部评审和外部评审； 4) 提交政府部门对项目报建图的审批意见书，协助办理【建设用地规划许可证】等工作 4.2 营销管理中心/销售部 1) 提交经确认的【产品建议书】； 2) 参加方案讨论，及时反馈信息；配合完成实施阶段的方案设计评审确认工作。 4.3 工程部/项目分公司 1) 参与实施各阶段的方案讨论及成果评审；配合设计部提交相关资料。 2) 提交【地质勘测报告】及水文资料；提交有效的设计方案； 3) 提出雨水、污水、供水、供电、煤气、电信、有线、人防等配套资料（在区域公司未成立 前由投资发展中心项目拓展部提供） 4.4 成本合约中心 1) 提出设计经济技术指标的建议，完成实施各阶段的成本测算。 4.5 商业顾问/前期顾问 1) 参与方案设计和初步设计阶段的评审，提出相关专业意见。 4.6 区域总裁 1) 审核实施阶段的方案设计成果。 4.7 研创中心副总裁 1) 审核实施各阶段的方案设计成果 4.8 专业方案审批小组 1/8 1) 审批实施各阶段的方案设计成果 5. 管理作业指引 5.1. 规划招投标阶段 5.1.1. 资料准备 1) 设计部技术负责人提出相关规划条件资料要求，各业务部门配合收集提供（报批报建专员 提交【建设用地规划许可证】，销售部提交【项目产品建议书】和设计需求，等等）。 2) 设计部技术负责人准备设计前期阶段成果【项目设计指导书】。 3) 销售部配合物业公司根据概念设计方案进一步确定物业经营管理模式，并确定物业管理用 房性质、面积及其所需的片区位置，完成【物业经营管理建议书】。 5.1.2. 技术负责人根据资料编制【设计任务书—规划方案】，交设计副总审核和区域总裁审批。 5.1.3. 技术负责人编制【设计招标书】，根据【设计供方管理作业指引】选择确定设计单位。 5.1.4. 技术负责人负责组织规划方案设计中期交流讨论，形成会议纪要。 5.1.5. 方案回标：设计单位按【设计任务书—规划方案】要求的时间、成果标准提交设计资料,规划设 计阶段的设计图纸目录。 规划设计图纸目录表 序 低、多 高层 分类 图纸名称 比例 备注 号 层项目 项目 1 总平面图 1:500～1:100