更换电缆施工实施方案设计.docx

WORD 整理版 目 录 第一章 工程概况 ..................................... 2 第二章 工程项目管理组织机构情况 ...................... 3 第三章 施工现场平面布置与管理 ...................... 12 第四章 主要工程项目的施工方法 ...................... 14 第一节 施工前准备工作 . .............................. 14 第二节 电缆沟、井修筑 . .............................. 14 第三节 抽除旧电缆及电缆沟清理 . ...................... 16 第四节 电缆敷设 .................................... 17 第五节 电缆头制作 .................................. 20 第六节 电缆调试 .................................... 26 第七节 院面和绿化恢复工程 . .......................... 29 第五章 资源需求计划 ................................ 31 第六章 进度计划及确保工期的技术组织措施 ............. 33 第七章 确保施工质量的技术保证措施 . .................. 37 第八章 确保安全生产的技术组织措施 . .................. 45 第九章 确保文明施工的技术组织措施 . .................. 51 附 图 . ............................................. 54 优质参考资料 WORD 整理版 第一章 工程概况 工程名称： 某部队建设工程 －石厦营区办公楼电缆更换工程 建设地点： 某部队石厦营区 建设单位： 某部队 工程承包范围： 更换办公楼至 2号家属楼之间电缆。 更换通信站至 2号家属楼之间电缆。 电缆及供电系统调试。 更改部分电缆沟走向，重新砌筑电缆沟。 更换部分电缆沟盖板。 工期要求： 本工程计划总工期为 45 日历天。 工程技术要求：本工程按国家现行技术标准和施工验收评定标准等规范验收，要求达到优良标准。 优质参考资料 WORD 整理版 第二章 工程项目管理组织机构情况 本工程作为某部队工程建设项目，我公司给予高度重视，将从本单位抽调精兵强将和业务骨干，组成一支强有力的领导班子，挑 选懂技术、 会管理、 工作认真、 吃苦耐劳的技术管理人员组成骨干，挑选实力雄厚、素质过硬的施工队组成施工队伍。同时我公司将在 人员、机械、物资、资金等方面给予充足的保证。强化管理，实现施工综合成本的有效控制。 一、组织设置与职能 （一）项目经理 项目经理是企业法定代表在工程项目的代理人， 受法定代表人的委托，对项目的施工全过程、全方位负责，其主要职责是 : 负责组织指挥本工程项目的实施，行使管理职能，对建设单位负 责； 负责组建项目经理部，调配并管理项目所需的人才、资金、物资、设备等生产要素； 负责工程合同的起草、洽淡、签约和管理； 负责处理与本项目有关的外部联系； 负责协调各单位之间的配合协作工作； 对工程项目质量、安全、工期、成本和现场文明施工负全责； 有权决定项目内部具体的分配方案。 （二）项目总工程师 项目总工程师对工程建设过程中的技术和质量负责。并项目关键技 优质参考资料 WORD 整理版 术进行研究和采用。 其主要职责是： 审核工程施工方案和关键部位交底工作，并对主要施工技术负主要责任，对工程项目中特殊技术组织技术人员进行攻关。 本着对建设单位负责的态度，应对原设计的合理性和工程设计的经济性，提供必要的技术建议，节省投资。 积极解决工程建设中的技术难题， 参加重点部位的技术复核工作，解决已经发生的技术难题。 对工程质量负责，认真对建设单位承诺，进行管理，对工程质量通病等认真防治。 （三）管理部门职责 本工程项目经理部的组建本着“精干高效、结构合理、团结协作” 的原则进行，在项目经理的直接领导下，运用现代化管理方法、手段及 先进科学技术对项目进行计划、组织、指挥、协调、控制、管理，实现 工程目标，其各部门的主要职责是 : 1）技术部 ——负责编制审核工程方案和技术交底工作； ——负责竣工图编制工作； ——负责处理工程技术问题、参加重点部位的技术复核工作。 2）质量部 ——负责工程全过程的质量管理工作、组织质量交底工作； ——负责隐蔽工程验收和技术复核工作及分项工程的质量评定工作； 优质参考资料 WORD 整理版 ——负