投资项目学习管理学习案例解析总结计划及答案.docxVIP

市场战略部分案例分析 1 甲企业位于 B 地区，主要生产 A 产品。某咨询公司接受甲企业的委托，完成了下列咨询服务工作。 1）A 产品成熟度分析： A 产品的技术趋于稳定，市场需求迅速增加，生产规模逐步提高，生产该产品的企业数量也在迅速增加，生产成本呈下降趋势。 2） A 产品销售量预测：咨询工程师收集了 2005-2009 年 A 产品在 B 地区的平均销售价格和销售量（见表 1），采用移动平均法预测了 2010-2019 年 A 产品在 B 地区的销售量（见表 2）。 表 1 A 产品在 B 地区的销售价格和销售量 序号 年份 销售价格（元 / 台） 销售量（万台） 价格弹性系数 1 2005 8100 80 — 2 2006 7800 85 -1.69 3 2007 7600 89 -1.84 4 2008 7300 95 -1.71 5 2009 7100 100 -1.92 表 2 2010-2019 年 A 产品在 B 地区预测销售量 年份 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 A 产品预测销售量（万台）（ n=3） 95 97 97 96 97 97 96 97 97 96 3）甲企业的内部与外部影响因素评价：运用评价矩阵对甲企业的内部和外部因素进行