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能力需求计划（ CRP ） 核定瓶颈工作中心、人力和原材料等资源是否能满足 MPS 第一步：编制资源清单 产品类 B77 26 吋 G77 26 吋 焊接车间机时 装配车间机时 0.075 0.1 0.0842 0.1 第二步：计算 MPS 的需求资源 1 月份 焊接车间 产品类 数量 机时 / 每辆 B77 26 吋 250 0.075 G77 26 吋 200 0.0842 合计 2 月份 焊接 装配车间 装配 焊接车间 焊接 装配车间 工时 机时 / 每辆 工时 数量 机时 / 每辆 工时 机时 / 每辆 18.8 0.1 25 240 0.075 18 0.1 16.8 0.1 20 210 0.0842 17.7 0.1 35.6 45 35.7 第三步：评价 MPS 如果需求 能力，则： 1. 改变负荷量：重排订单；拖延订单；中止订单；订单拆零…… 2. 改变能力：改变工艺；加班；外协加工；雇佣临时工…… 53 物料需求计划 物料清单 BOM Crystal 组装 加工 采购 Beryl M2 M1 54 1Q 1Q 1Q 物料需求计划 简化的 MRP 运算 Crystal 提前期： 批量： 现有量： 1 1 0 Beryl 提前期： 批量： 1 现有量： 1 0 M1 提前期： 批量： 1 现有量： 10 5 生 时段 当期 1 2 3 4 5 计划产出量 6 11 产 计划投入量 6 11 计 时段 当期 1 2 3 4 5 划 计划产出量 6 11 计划投入量 6 11 采 时段 当期 1 2 3 4 5 购 毛需求 6 11 计 库存量 5 5 9 8 划 净需求 1 2 订单下达 10 10 55 产能预估 产能预估： 1季度 生产线 1 生产线 2 生产线 3 生产线 4 生产线 5 生产线 6 生产线 7 生产线 8 产品： 产品： Beryl 产品： Beryl 产品： Crystal 产品： Crystal 1 产品： 产品： 产品： 2季度 1 1 1 1 年初 各季度完成的生产 1 2 3 4 3季度 4季度 ○ ○ ○ 手 ● ○ ○ 工 ○ ● ○ 车 间 ○ ○ ● □ □ □ ■ □ □ ■ □ □ ■ □ □ ■ □ □ ■ 1 1 1 ○ ○ 半自 动车 间 □ □ ■ □ □ ■ □ ■ ■ □ ■ □ ■ ■ ■ ■ □ ■ ■ ■ ● ○ ○ ● ● 合计： 柔性 Beryl: Q2: 1 个， Q3: 1 个 车间 Crystal: Q1: 1 个 , Q2: 2 个， Q3: 1 个， Q4:2 个 56 生产计划、物料需求计划、采购计划 Beryl (Y1, 本地 ) 4 × 4.3M=17M ISO9000 帐期 :1Q 交货 :Q2 库存： Bery 1 个 要求：第二季度产出 3 个 Beryl 生产线 2 ：产品 Beryl 产品： 生产线类型： 1 季度 2 季度 3 季度 4 季度 1季度 2季度 3季度 4季度 产出计划 1 投产计划 1 原材料需求 M1 原材料采购 M1 1 1 生产计划与物料需求计划： Bery 手工线 产品： 生产线类型： 1 季度 2 季度 3 季度 4 季度 1季度 2季度 3季度 4季度 产出计划 1 投产计划 1 原材料需求 M1 原材料采购 M1 1 1 实际结果：现有生产线第二季度产出 2 个 Beryl 原材料采购汇总：上一年 : M1(Q2: 1 个， Q3: 1 个 ) 57 第三年回顾 体会与收获： _________________________ _________________________ _________________________ 计划： _________________________ _________________________ _________________________ 58 融资的考虑 A 公司资产 负债 50M 100M 50M 股东 权益 高股权 / 资产比率 股东权益回报率低 利息 收入 成本 负债 100M 80M 20M 股东 权益 低股权 / 资产比率 股东权益回报率高 利息 收入 59 成本 融资的考虑 ( 讨论 ) 负债多，给企业的不利影响？ ( 企业实例 ) ________________________ ________________________ ________________________ 负债多，有利方面？ ( 企业实例 ) __________________