企业某分公司精细化管理实施方案.docxVIP

某分公司 2013 年度精细化管理工作实施方案 为贯彻 AA 公司精细化管理工作安排，根据——分公司年初工作部署和 2013 年工作重点，夯实分公司基础工作，转变发展方式，实现科学发展上水平，全面完成各项任务，根据省公司全面开展精细化管理的实施意见， 结合——分公司经营管理实际情况，决定在——分公司进一步深入实施精细化管理。现将有关事宜明确如下： 一、指导思想 以科学发展观为统领，以贯彻落实公司 2013 年工作会议精神为主线，按照“人人都关心，人人都参与”的思路，引导广大 员工进一步认清世情、国情、企情，明确目标、任务、责任，坚定信心、决心、恒心，以低成本运营为手段，实现升公司整体利 益与品牌效益， 增强核心竞争力， 奋力开创公司健康发展新局面。二、基本原则 1）合理细化，科学管理，在调动员工主管能动性的前提下进一步做精做细日常管理工作。 2）保证经营，费用控制在预算范围内的前提下，保证正常生产经营需要。 3）效益优先，分析费用的投入产出，优化费用的投向区 域。 4）全过程控制，强化过程控制和后续评价。 5）全员参与，增强公司员工降费增效的自觉意识和主动行为，群策群力降费用，千方百计增效益。 三、工作目标与任务。 各部门、 ### 要以省公司精细化管理工作思路为指导，全力 完成 2013 年各项任务指标： ****** 。 四、基本方案 、公司成立实施精细化管理工作领导小