安全、环境管理管理办法.docxVIP

安 全 生 产 管 理 制 度 通州建总集团有限公司 欢迎共阅 安全生产管理制度 第一章安全生产领导组活动制度 第一条 公司在安全生产上实行三级管理、各负其责的原则，其安全组织机 构由集团公司、分公司（实体公司） 、项目部安全管理部门组成。 1、集团公司设立安全生产领导组，负责落实国家、行业和公司安全生产 方面的指示与要求。 集团公司设专门安全管理部门 （安全项目管理部） ，履行安 全生产领导组办公室职能，并负责指导、协调集团公司安全生产工作和监督检 查。 2、分公司（实体公司）设安全生产领导组，落实上级机关对安全生产的 要求，协调分公司安全生产管理工作。 设专门安全生产管理机构 （安全设备科）， 履行安全生产领导组办公室职能，负责本单位日常安全管理与监督检查 3、项目部成立安全生产领导小组并设安全办公室，负责本项目部的安全管理工作，安全办公室人员（安全员）协助主管安全工作的领导抓好项目安全措施的落实，进行现场巡回检查，落实事故隐患的整改。 第二条 公司每季度、分公司每月、项目部每旬至少召开一次安全生产领导组会议，必要时（如安全生产形势严峻时，上级要求时，特殊季节前等）增加次数。 第三条 每次开会小组成员不得无故缺席，有事不能参加者必须向组长请 假。 第四条 领导组活动由组长主持，并做好记录。主要内容为：分析研究企业安全生产中存在的重大问题及薄弱环节、采取的对策、安全设施措施费的投入等。 第五条 年终做好安全生产评比工作，奖优罚劣。 第六条 定期或不定期组织学习安全生产的法律、法规及上级有关安全生产的指示精神。 第二章安全生产管理目标分解考核制度 第七条 安全生产管理目标的分解： 欢迎共阅 ⑴公司年初根据上级主管部门下达的安全生产管理目标分解到分公司；分公司根据公司下达的安全生产管理目标及时分解到各项目部；项目部分解到各施工班组。 ⑵各单位要采取切实可行的保证措施，确保本单位每年安全生产管理目标的实现。 第八条 考核内容和方法： ⑴安全生产管理目标的考核以当年管理目标的实现情况和施工现场达标 抽查为重点，同时考核安全生产管理的各项基础工作。 ⑵目标考核采取单位自查自评和上级抽查考核相结合的方法进行，并按考核评分表进行打分，对被考核单位进行评价。其中施工现场安全生产达标管理考核，可参考当年上级主管部门的历次检查评定结果进行综合评分。 ⑶现场打分按考核评分表得分在 70 分以上（含 70 分）为合格， 80 分以 上（含 80 分）为优良，低于 70 分为不合格。 ⑷公司对分公司的目标考核每半年进行一次，分公司对下属项目部的考核 每年不少于两次。项目部对班组的考核每季度不少于一次，综合考评在 91 分 以上为优， 90 分以下为合格。 ⑸考核的结果作为年终评先评优的依据。 第九条 奖罚办法： 按《公司奖惩条例》执行。 第三章安全生产责任追究制度 第十条 企业法人代表、分公司经理、项目经理为安全生产的第一责任人。 第十一条 企业法人代表、分公司经理、项目经理应当依照有关安全生产法 律、法规和规章的规定，采取有效措施，对本企业实施安全生产管理，保障本 企业职工的生命、财产安全，对本企业内安全事故的发生、事故发生后的妥善 处理负责。 第十二条 分管领导应及时研究本企业安全生产管理中的问题，落实各项措 施，经常组织安全检查，及时组织整改，研制应急预案。 第十三条 发生伤亡事故后隐瞒不报、谎报或拖延报告、故意破坏事故现场 欢迎共阅 及无正当理由拒绝提供资料和调查的，应按国家有关规定，对单位责任人和直 接责任人给予行政处分，构成犯罪的，由司法机关追究刑事责任。 第十四条 凡因忽视安全生产、违章指挥、违章作业、玩忽职守或发现事故 隐患而不采取有效措施以致伤亡事故的，由集团公司按照国家有关规定，对直 接责任者和单位责任人给予行政处分， 构成犯罪的， 由司法机关追究刑事责任。 第四章施工组织设计及专项施工方案审批制度 第十五条 为了不断提高公司的安全技术管理水平，改善劳动条件，防止工伤事故、消除职业病和职业中毒等危害， 保护职工在生产过程中的安全与健康，制定本制度。 第十六条 施工组织设计或施工方案中，必须编制安全技术措施。 第十七条 安全技术措施内容要全面、 有针对性，根据工程特点、 施工方法、劳动组织和作业环境等具体情况提出具体内容要求。 第十八条 对危险性较大的分部分项工程（如基坑支护与降水工程、土方开挖工程、模板工程、起重吊装工程、脚手架工程、拆除爆破工程）等必须单独编制专项施工方案，并附安全验算结果。 第十九条 所有建筑工程施工组织设计及分部分项工程的安技措施，需经审查批准后方可组织实施。 第二十条 结构复杂、作业危险性大、特性较强的工程（如深基础、沉箱、沉井、水塔、烟囱、爆破及拆除工程等）的施工方案、安技措施由公司总工程师审批，公司安