企业管理概论第四讲_企业内部环境分析.pptxVIP

;企业的内部环境;一、资源、能力与企业竞争优势; 2、资源基础理论(RBT); RBT基于两个假设作为分析前提： (1)企业所拥有的资源具有“异质性” (2)资源在企业之间的“非完全流动性”。 因而企业拥有稀有、独特、难以模仿的资源和能力使得不同的企业之间可能会长期存在差异，那些长期占有独特资源的企业更容易获得持久的超额利润和竞争优势。 ;资源基础理论揭示了公司独特的资源与能力组合对战略的决定性影响;总结：资源分析与产业分析的互补 ; 3、公司的战略不仅要同外部环境相匹配，更要同公司的内部资源和竞争能力相匹配。 独特而有价值的资源与能力是企业持久竞争优势的基本源泉。 当波特的产业分析理论风靡于世之际，资源本位企业观的兴起与壮大，为战略管理领域的研究与发展提供了必要的平衡力量，使我们再一次清醒地意识到，战略的实质和精髓在于企业外部环境与内部要素的契合。;资源基础模型揭示了公司独特的资源与能力组合对战略的决定性影响。;外部视角：企业的竞争优势由企业在竞争性的经营环境中的定位所决定的。以波特为代表的产业组织学派认为，企业成功的关键是选择有吸引力的行业，建立进入壁垒，改变行业市场的结构来获取超额利润。（竞争优势） 内部视角：企业是异质的资源和能力的组合。有优质资源和能力的企业比其他企业更具有竞争力。强调资源和能力作为战略主要的基础和公司获利能力的