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仓储部部长绩效考核指标 编号 KPI KPI 定义 / 公式（权重） 考核标准 信息来源 考核周期 1 按 ERP单据收、 发料的准确 对发料按打印的套料或零星领料单 错误 1 次，减（ ）分 工作记录 每月 性 发料 2 材料出入库单据传递及时 仓储部 24 小时内对处理完的单据进 延迟 1 天，减（ ）分 工作记录 每月 性 行传递 产成品库存动态表每月 5 日前交财 3 月库存动态表、材料消耗 完成月库存动态表、材料消耗表、 务部，材料库存动态表、材料消耗 月库存动态表、 材料消 每月 表、出库单据完成的及时率 出库单据延迟的天数 表、材料出库单据每月 3 日前交财 耗表、出库单据 务部，延迟 1 天，减（ ）分 4 库存盘点帐实相符率 库存盘点帐物相符的金额／库存盘 目标值（ ）％，减少 1 个百分点， 库存盘点记录 每月 点的物资总额× 100％ 减（ ）分 5 仓储产品损坏、遗失率 仓储产品损坏、遗失金额／仓储产 目标值（ ）％。增加 1 个百分点， 库存盘点记录 每月 品总金额× 100％ 减（ ）分 FIFO 达成次数／总发料项数 目标值（ ）％。增加 1 个百分点， 发货报表和库存报表 6 FIFO 达成率 加（ ）分；减少 1 个百分点，减 每月 ×100％ （ ERP系统） （ ）分 当期期末库存产品中 1 年内过期的 目标值（ ）万元。减少（ ）万 发