必修8管理技巧--班组计划与目标管理.pptxVIP

班组的目标与计划管理;更新并使管理者已有知识、 经验条理化；;班组计划与目标管理课程的主要内容;班组计划与目标管理课程的主要内容;【导引】;1、生产计划管理的概念; 计划是实现目标的保证;2、计划管理的作用;;3、班组生产计划形成的一般顺序;4、确定目标;下面我们看看生产计划与日报表的基本标准式样—— 注：式样中的内容一般为生产计划表单中的基本内容，在实际使用中可根据生产情况进行增减; 生产计划表单表D7.5-01-2005 编制日期： 审核日期： 批准日期： 序号：; 生产日报表表D7.5-01-2005 编制日期： 填表人：;车间生产计划及实绩报告表 ;另外，还应特别留意《生产任务单》的“生产提示”。往往特殊生产要求或指示（其中包括顾客的特殊要求）将标明在生产提示中。;5、掌握信息 分析现状; 特别提示 对《生产任务单》所载明的生产信息有任何疑问或不确定都必须在开工前加以解决，否则就有可能生产出废品、不能按交期完成等其他损失。 ;6、制定计划;7、计划审批;8、