监理工程师考试题库案例分析备考练习一(8).docxVIP

2017 年监理工程师试题案例分析练习一 一、某实施监理的工程项目，监理工程师对施工单位报送的施工组织设计审核时发现两个 问题：一是施工单位为方便施工，将设备管道竖井的位置作了移位处理 ; 二是工程的有关试 验主要安排在施工单位试验室进行。总监理工程师分析后认为，管道竖并移位方案不会影 响工程使用功能和结构安全，因此，签认了该施工组织设计报审表并送达建设单位 ; 同时指 示专业监理工程师对施工单位试验室资质等级及其试验范围等进行考核。 项目监理过程中有如下事件： 事件 1：在建设单位主持召开的第一次工地会议上， 建设单位介绍工程开工准备工作基本完 成，施工许可证正在办理，要求会后就组织开工。总监理工程师认为施工许可证未办理好之前，不宜开工。对此，建设单位代表很不满意，会后建设单位起草了会议纪要，纪要中明确边施工边办理施工许可证，并将此会议纪要送发监理单位、施工单位，要求遵照执行。事件 2：设备安装施工，要求安装人员有安装资格证书。专业监理工程师检查时发现施工单位安装人员与资格报审名单中的人员不完全相符，其中五名安装人员无安装资格证书，他 们已参加并完成了该工程的一项设备安装工作。 事件 3：设备调试时，总监理工程师发现施工单位未按技术规程要求进行调试，存在较大的 质量和安全隐患，立即签发了工程暂停令，并要求施工单位整改。施工单位用了 2 天时间 整改后被指令复工。对此次停工，施工单位向总监理工程师提交了费用索赔和工程延期的 申请，强调设备调试为关键工作，停工 2 天导致窝工，建设单位应给予工期顺延和 费用补 偿，理由是虽然施工单位未按技术规程调试但并未出现质量和安全事故，停工 2 天是监理 单位要求的。 问题： 总监理工程师应如何组织审批施工组织设计 ?总监理工程师对施工单位报送的施工组织设计内容的审批处理是否妥当 ?说明理由。 2. 专业监理工程师对施工单位试验室除考核资质等级及其试验范围外，还应考核哪些内容 ? 3. 事件 1 中建设单位在第一次工地会议的作法有哪些不妥 ?写出正确的作法。 监理单位应如何处理事件 ? 5. 在事件 3 中，总监理工程师的作法是否妥当 ?施工单位的费用索赔和工程延期要求是否应 该被批准 ?说明理由。 答案(共 20 分) 总监理工程师应在约定的时间内，组织专业监理工程师审查，提出意见后，由总监理工程师审核签认。需要承包单位修改时，由总监理工程师签发书面意见，退回承包单位修改后再报审，总监理工程师重新审查。 对于施工组织设计内容的审批上，第一个问题的处理是不正确的，因总监理工程师无权改变设计。第二个问题的处理妥当，属于施工组织设计审查应处理的问题。 专业监理工程师还应从以下4 个方面对承包单位的试验室进行考核： ①法定计量部门对试验设备出具的计量鉴定证明; ②试验室的管理制度 ; ③试验人员的资格证书 ; ④本工程的试验项目及其要求。 建设单位要求边施工边办施工许可证的做法不妥。正确的做法是建设单位应在自领取施 工许可证起 3 个月内开工。 此外，建设单位起草会议纪要不妥，第一次工地会议纪要应由监理机构负责起草，并经与会各方代表会签。 监理单位应要求施工单位将无安装资格证书的人员清除出场，并请有资格的检测单位对 已完工的部分进行检查。 5，监理工程师的做法是正确的。施工单位的费用索赔和工程延期要求不应该被批准，因为 暂停施工的原因施工单位未按技术规程要求操作，属施工单位的原因。 二、某施工企业通过投标获得了某住宅楼的施工任务，此工程地上 18 层、地下 3 层，钢筋混凝土剪力墙结构。业主与施工单位、监理单位分别签订了施工合同、监理合同。施工单 位( 总包单位 ) 将土方开挖、外墙涂料与防水工程分别分包给专业性公司，并签订了分包合 同。施工合同中说明：建筑面积23 420 m2，建设工期 450 d， 2011 年 8 月 1 日开工， 2012 年 11 月 25 日竣工，工程造价 3 165 万元。合同约定结算方法：合同价款调整范围为业主 认定的工程量增减、设计变更和洽商 ; 外墙涂料、防水工程的材料费，调整依据为本地区工程造价管理部门公布的价格调整文件。合同履行过程中发生如下事件。 事件 1：总包单位于 7 月 24 日进场，进行开工前的准备工作。原定 8 月 1 日开工，因业主 办理伐树手续而延误至 5 日才开工，总包单位要求工期顺延 4 d 。 事件 2：土方公司在基础开挖中遇有地下文物，采取了必要的保护措施。为此，总包单位请他们向业主要求索赔。 事件 3：在基础回填过程中，总包单位已按规定取土样，试验合格。监理工程师对填土质量表示异议，责成总包单位再次取样复验，结果合格。总包单位要求监理单位支付试验费。 事件 4：总包单位对混凝土搅拌设备的加水计量器进行改进研究， 在本