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某高层住宅施工组织设计 1 工程概况 1.1 工程简况 工程名称：XXX 项目 （5#、6#、7#楼）主体工程。 工程地址：XX 市 XX 开发区。 建设规模：二标段 （5#、6#、7#楼）的主体施工。 结构形式：框架剪力墙结构。 建设单位：XXX 有限公司。 招标范围：XXX 项目 （5#、6#、7#楼）主体施工工程，详见施工图纸 和工程量清单。 合同工期：总工期 518 日历天。 质量标准：达到国家质量检验与评定合格标准。 1.2 建筑、结构概况 本工程建筑结构形式为钢筋混凝土框架剪力墙结构，建筑结构的设计 使用年限类别为 3 类，设计使用年限 50 年，抗震设防烈度为 6 度，耐火等 级为一级，屋面防水等级为 Ⅱ级，建筑安全等级为二级。 地上主体部分共 32 层，地下 1 层，首层层高为 4.900m，标准层层高 为 2.900m，屋顶标高为 98.400m。地下室为设备房，一层为架空层，2～32 层为住宅，每层设 2 部电梯、2 部楼梯，共 6 户，有三种户型。 地下室、一层均设有火灾自动报警系统和自动灭火系统等。地下室防 水等级为一级，防水混凝土的抗渗等级为 S6。地下室耐火等级为一级。地 下室侧墙防水为结构自防水。 电梯：两部消防电梯，额定载重 800kg，额定速度为 1.6m/s，两部普 通乘客电梯，额定载重 1000kg，额定速度为 1.6m/s。 屋面：上做 0.5 厚聚乙烯薄膜一层，1.2 厚氯化聚乙烯橡胶共混防水 卷材，1.5 厚聚氨酯防水涂料。 2 工程组织管理 2.1 对工程的认识和工作目标 2.1.1 对工程的认识 金广厦工程具有建设周期短、任务量大、设计标准高、技术复杂、专 业分包单位多等特点，因此，任何参建单位对此都必须引起高度的重视， 在建设单位及总承包的统一协调指挥下，集中优势力量，将优秀的设计与 第 1 页第 1 页 某高层住宅施工组织设计 先进的施工技术实现最佳的组合，以便优质、高效、低成本完成本工程， 把本工程建成一流的建筑精品。 2.1.2 工作目标 工期目标：总工期 518 日历天。 质量标准：达到国家质量检验与评定合格标准。 安全生产目标：无重大安全事故发生，一般事故发生率在 1.5‰以下。 2.2 施工组织机构及职能 2.2.1 工程项目管理组织结构 本工程是一项大型建设项目，工程投资大、工期紧、标准高，涉及的 专业面广，参建单位多，因此明确各参建单位在工程项目组织结构中所处 的位置和相互关系是保证工程项目建设能科学有序地进行，达到优质、高 速、低成本地把此工程建设成一流建筑精品的前提。 2.2.2 项目经理部组织管理机构 本工程作为我公司的重点工程，由公司组建项目经理部承担该工程的 项目管理，工程按项目法施工，实行项目经理责任制，以项目合同和成本 控制为主要内容，以科学系统的管理和先进的技术为手段，行使计划、组 织、指挥、协调、控制、监督六项基本职能，全面履行与建设单位、监理 的合同，形成以全面质量管理为中心环节，以专业技术管理与计算机辅助 管理相结合的科学化管理体制。本着科学管理、优质高速、开拓敬业的原 则，以塑造 “过程精品”为目标，发挥企业集团优势，对工程施工进行综 合组织协调和控制管理，确保本工程实现一流的承包管理、一流的文明施 工、一流的工程质量和一流的施工速度。 2.2.3 项目经理部职责 项目经理部机构特作如下编制：设经理、副经理、副经理兼总工程师、 工程部长、质安部长、物资部长、商务部长、机电部长、装饰部长各一名。 经理部下设工程部、技术部、质安部、物资部、商务部、机电部等六 个职能部门，各个部门职责见下： 工程部：负责工程的施工管理，编制工程进度总计划、月计划、周计 划，负责施工、生产调度，协调施工，负责临时水电，施工现场总平面管 理，填写施工日记。 技术部：负责重大技术方案和措施的编制、审核和交底，组织二次设 第 2 页第 2 页 某高层住宅施工组织设计 计，材料设备进