新都区疾控中心实验楼及地下室建设项目基坑施工组织设计方案[整理].pdfVIP

一、编制依据 （一）新都区疾控中心实验楼及地下室建设项目工程施工招标文件。 （二）成都新城建筑设计有限公司设计的施工图纸。 （三）国家现行交通设施、市政安装工程施工与验收规范及质量检验 评定标准。 二、工程概述 2.1 工程概况 本工程为 新都区疾控中心实验楼及地下室建设项目工程， 项目地点 位于新都镇桂林村， 建设规模为 3989.71 平方米。 计划工期为 75 日历 天。 2.2 工程内容 主 施工内容包括 新都区疾控中心实验楼及地下室的基础挖土方、 基坑四周喷锚护壁、挖孔桩护壁及降水。 三、施工组织部署 3.1 施工管理目标 本工程属于深基坑支护工程，工程量较大、工期紧。根据本工程的规 模及性质，根据本工程主要特点，结合我公司多年来大量的深基坑支护等 各类基础工程的施工经验，综合分析本工程之实际情况，我司确定的施工 管理目标是： 充分发挥我司在深基坑支护方面的综合优势，利用技术设备、人才、 经验等方面的有利条件，以我司的整体实力为后盾，严格按照项目法施工， 并按照 ISO9001 质量健康体系标准，严格质量管理，精心组织施工，确保 达到优质、高效、安全、低耗的预期目标，按期完成本工程项目的施工任 务。 我司对本工程施工的具体目标如下： 1、 质量目标：按国家现行施工验收评定标准，达到优良标准； 2、 安全生产目标：杜绝伤亡事故，轻伤事故频率控制在 1.0 ‰以内‘实 现“六无安全管理目标” ，即“无死亡、无重伤、无中毒、无重大机械事故、 无火灾、无坍塌事故” ； 3、 文明施工目标：达到“文明工地”标准，争创市文明施工样板工程。 3.2 项目组织机构图 项目经理部组织机构框图 项目经理部 项目经理：胡宗兴 项目副经理：薛云龙 技术负责人：钟金玉 工 质 资 合 后 程 安 料 约 勤 部 部 室 部 保 障 3.3 项目管理班子的职责 项目经理部由项目领导层、管理层和项目作业层组成。 3.3.1 项目领导层 由一名项目经理、一名项目副经理、一名项目总工程师组成，以项目 经理为首的精明强干的领导班子全权组织该工程的生产诸要素。项目经理 上企业法人在本工程的代表，全权代表公司处理有关本工程之各项对内对 外事务，具有人事调动、成本控制、决策管理、设备租赁等权利，对工程 进度、质量、安全负直接领导责任。 1 ） 项目经理张宗兴为工程总负责人， 直接领导工程部、 质安部、 资料 室、合约部、后勤保障； 2 ） 项目部副经理薛云龙负责现场施工组织及施工管理、施工安全管 理，直接领导工程生产部、文明施工组、办公室及各个专业施工班组。 3 ） 项目技术负责人钟金玉负责施工技术管理工作， 负责召集有关人员 进行项目质量策划和进行质量管理。 3.3.2 项目管理层 由企业管理人员和各专业班组长组成，负责各分项工程的具体施工管 理。针对本工程特点，拟设立下述职能管理部门： 1) 工程部：负责本工程的现场施工管理，包括：测量放线、钢筋放样、 工程预结算及施工调度等工作；负责编制作业计划、材料计划、机械设备 计划及劳动力计划，对现场施工进行监督指导； 2) 工程