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关于领导力的 3 点经验 有读者反馈让我多谈谈“领导力”，这真是一个勉为其难 的任务。我和大多数人一样，都不是“真正准备好了”才走上领导岗位的， 所以谈起“领导力”不会有宏伟框架和细致理论，只能结合自己的经验来讲解。今天我想讲讲和领导力有关的 3 点经验，或者说走上领导岗位的 3 点注意事项。第一，身 为领导者，你需要留出固定的时间考虑“不紧急但重要”的事 情。按照“重要”和“紧急”两个维度来划分工作的办法，很多人都会，而且大都知道要怎么做： 优先做“紧急而重要”的事情，然后根据具体情况选择“不紧急但重要”或者“紧急但不重要”的事情，对“不紧急而不重要”的事情基本可以不理。道理很简单，但真正做起来往往只看到了“紧急”而忽略了“重 要”——“紧急而重要”和“紧急而不重要”的事情往往占据了我们大量的时间，“不紧急而重要”的事情就被无视了。这大概 和人的天性有关，我们每个人心里都有个“时间窗口”，我们只关心这个时间窗口里的问题。只有肚子饿的时候，吃饭才进入了时间窗口。只有周五的下午，写周报才进入了时间窗 口。对于没有进入自己时间窗口的问题， 我们或者是认为“现在不需要去关心”，或者干脆认为是“杞人忧天”。对普通人来说这么做是没有问题的，但对于领导者来说这么做就不可行。“二爷鉴书”的作者二爷说过一句很有名的话，“好的产品经理 最重要的素质是让正确的事情相继发生”， 对好的领导者来说，这个