机械现场管理细则.docxVIP

机械现场管理细则 （一）管理职责 项目部按机械设备管理规定， 对本项目所有机械设备日常运转情况进行监督管理，包括自有设备、外租设备和劳务企业自带设备。 （二）管理要求 1．项目经理部成立后，应任命一名有一定专业知识、有责任心的管理人员担任该项目的机械管理员， 并以书面形式报公司物机部备案。 ．根据项目特点建立相关机械管理制度，不应少于以下制度：（ 1）机械设备使用岗位责任制 （ 2）交接班制度（ 3）巡回检查制度（ 4）维修保养制度（ 5）废弃物管理制度 （ 6）设备安全使用管理制度（ 7）机械用油和水管理制度 ．制定项目机械管理目标。管理目标内容不少于以下： （1 ）机械完好率 2 ）特种设备持证上岗率 3 ）机械设备进场验证率，过程验证率 4 ）机械操作人员岗前培训率 4 ．按机械配置管理实施细则要求上报 《附表 1 机械设备配置计划表 (107101) 》计划内容包括：机械名称、型号、数量、计划进场时间和来源等。 5．按照公司批复机械配备计划中机械来源，对新购机械和租赁 机械分别按相对应的细则进行实施。 ．对所有进入施工现场的租赁机械、新购机械、外协队伍自带 的机械设备进行验证， 填写《附表 25 机械设备验证表 (107401) 》。保证机械设备正常运行，保证过程生产能力，满足施工质量要求，确 认设备是否满足工期、施工质量、环境保护与职业健康安全要求。验证内容主要包括：设