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有关品管部工作计划3篇 时间流逝得如此之快，前方等待着我们的是新的机遇和挑战，先做一份工作计划，开个好头吧。做好工作计划可是让你提高工作效率的方法喔！以下是作者为大家整理的品管部工作计划3篇，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。 品管部工作计划篇1 品质部工作在20xx年质量管理当中，结合公司领导指令，不断的对车间生产中的产品质量状况进行巡检-发现-反馈-跟踪-确认。将公司的批量质量事故降到了最低，以及通过质量统计分析及典型质量问题通报，使得整个公司人员的质量意识大大的提高。但在检验过程实践执行中以及整体质量体系中所担当的角色还存许多的不足，明年必须有一个跨越性提升，针对不足必须在未来给予纠正，对品管部提出更高要求来满足公司整体水平的提高。 一：部门架构及人员 1，计划QC10人，现有6人，需外/内聘4名2，QC定人定岗情况如下： 来料QC兼外协QC计划1名，现暂缺，需外招1名。 木工车间：木一，木二各1名QC。木三两名QC，现有3名，需外招1名。 油漆车间：计划执色检验1名QC，粗磨/面漆/门框组1名QC，恒大门片组1名QC，现有1名QC，需外招2名油漆QC。 钢质车间：非标/标准各1名QC，现有2名QC，有1名QC还属于兼职，建议专职。3，品管部管理组建议3人，经理/主管/文员各一名，现在职一人，需外聘