万科项目拓展重要的经验借鉴.ppt

科项目拓展的重要经验借鉴 目录 第一部分万科项目发展制度介绍 第二部分房地产项目投资决策与评估 第三部分万科项目合作经验借鉴 第一部分万科集团项目发展制度介绍 集团项目发展相关制度 《项目发展管理制度》: 集团项目发展工作的基础制度,约定了整个项目发展的工作要求、决策过程。 《新项目发展计划体系》: 各分公司根据对当地市场的认识和现有资源情况,由项目发展部门牵头,经总经理层讨 论确定发展战略,集团企划部协助制订相应的新项目发展计划。该计划毎年制定一次 《项目发展信息通报》:一线公司考虑重点介入和发展的项目,从开始接触到正式签约 (或自然终止)时为止都要求以项目发展信息通报形式上报集团。日常要求,每月定期上报两次 《可行性论证报告内容指引》:规定了可研工作额的内容和成果标准。下一部分将全面 《进入新城市可研报告内容增补》:作为新城市可研工作的补充要求。 《项目用地投标/竞拍管理办法》:针对新的土地出让方式,规定的项目发展工作方式 决策过程 《项目跟踪体系》:新项目签约后,要求每两月上报一次项目操作进展,并与可研报告列表 对照,作为项目论证工作的考评依据。 房地产项目资泱策与评 过器 投资决策需要考虑的因素 1.1买地是房地产企业最重要的投资决策 12房地产项目可行性分析 1.3万科集团项目投资策略 2.万科集团的评估程序 3.案例介绍 4.在项目投资决策中容易犯的错误 5.万科项目决策评估特色 12房地产项目可行性分析一第一部分:宗地位置 过器 汉口 例:武汉 潮北省委 吸阳 一湾项目城区位置图 中环线 武昌