公路工程施工管理综合评价表DG0511.docVIP

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  • 2020-12-08 发布于山东
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DG0511 项目名称 业主单位 公路工程施工管理综合评价表 施工单位: 合同段编号: 序号 项目 评定方法 应得分 实得分 工期 每拖延一个月扣 2分 一 10 生产组织不均衡扣 1分 进度 项目经理、总工程师每更换 1人次或 1人不称职扣 2分,专业工程 履行 师 二 每更换 1人次扣 1分,主要机械不足或性能不良扣 1分,进场不及时 10 合同 或未经许可撤离,扣 0.5 分, 试验室达不到要求扣 2~5分, 有拖欠分 包人工程款和劳务人员工资的 , 扣2~5分 竣工 竣工图与竣工工程不符每处扣 1分;施工原始记录、自检资料不 三 5 齐全扣 2~4分;资料的真实可信度有问题扣 2~4分 文件 安全 四 每发生一起重大安全事故扣 5分,每发生一起一般安全事故扣 2分 5 生产 文明 规章制度不健全扣 1~2分,文明工地建设差扣 2~3分,破坏环境 五 5 和乱占土地的,扣 3~5分 施工 廉政 措施不健全扣 1分,因不廉政被清退或处分每人次扣 2分,有被起 六 5 诉的,每人次扣 5分 建设 工程 以下两项得分之和作为该合同段工程质量评分: 七 (1)该合同段交工验收工程质量得分的平均值乘以 30%; 60 质量 (2)竣工验收工程质量得分乘以 30% 合 计 100 审定意见 注:本表一、二、三、四、五、六项由项目法人、监理单位在交工验收时分别评价,不向被

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