公路工程施工管理综合评价表DG0511.docVIP

DG0511 项目名称 业主单位 公路工程施工管理综合评价表 施工单位: 合同段编号: 序号 项目 评定方法 应得分 实得分 工期 每拖延一个月扣 2分 一 10 生产组织不均衡扣 1分 进度 项目经理、总工程师每更换 1人次或 1人不称职扣 2分，专业工程 履行 师 二 每更换 1人次扣 1分，主要机械不足或性能不良扣 1分，进场不及时 10 合同 或未经许可撤离，扣 0.5 分, 试验室达不到要求扣 2～5分, 有拖欠分 包人工程款和劳务人员工资的 , 扣2～5分 竣工 竣工图与竣工工程不符每处扣 1分；施工原始记录、自检资料不 三 5 齐全扣 2～4分；资料的真实可信度有问题扣 2～4分 文件 安全 四 每发生一起重大安全事故扣 5分，每发生一起一般安全事故扣 2分 5 生产 文明 规章制度不健全扣 1～2分，文明工地建设差扣 2～3分，破坏环境 五 5 和乱占土地的，扣 3～5分 施工 廉政 措施不健全扣 1分，因不廉政被清退或处分每人次扣 2分，有被起 六 5 诉的，每人次扣 5分 建设 工程 以下两项得分之和作为该合同段工程质量评分： 七 （1）该合同段交工验收工程质量得分的平均值乘以 30%； 60 质量 （2）竣工验收工程质量得分乘以 30% 合 计 100 审定意见 注：本表一、二、三、四、五、六项由项目法人、监理单位在交工验收时分别评价，不向被