课程资源——工程项目管理 课程资源——工程项目管理 75 成本控制概述.pptVIP

第七章 施工项目管理实务 第二节 施工项目成本控制 * * 一、施工项目管理概述 施工项目成本是指在施工项目上发生的全部费用总和，包括直接成本和间接成本。直接成本包括人工费、材料费、机械费和措施费；间接成本指项目经理部发生的现场管理费。 施工成本管理就是要在保证工期和质量满足要求的情况下，利用组织措施、经济措施、技术措施、合同措施,把成本控制在计划范围内，并进一步寻求最大程度的成本节约。 （二）成本管理的环节 施工成本管理的任务（环节）主要包括：成本预测、成本决策、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。 （三）成本管理的手段 1、计划管理 2、预算管理 3、会计管理 4、制度管理 （四）成本控制措施 组织措施：涉及到人的措施，比如：人员分工、内部计酬办法、内部制度、工作流程等。 技术措施：施工方法或方案的改进以及施工机具的革新等。 经济措施：资金、资金计划、经济奖罚措施等。 管理措施：合同管理、风险管理以及承发包方式等措施。