财务人员的转型之路.docxVIP

财务如何才能创造价值 随着国家、企业、各种机构一轮又一轮的推动热潮， 管理会计已然在广大财务人员心中扎下了根， 成为一名管理会计必然是所有财务人员所追求的目标。 为什么？我们从以下几个角度来分析： 一、传统经营方式的改变，带来工作标准的改变。 传统的企业大都还是计划经济转型而来的企业，也有的是靠自己摸索经验而成长起来的民营企业。对财务管理的理解和要求还是传统的核算和监督职能，记账、报税、发工资、监督浪费等等。随着企业发展的市场化进程加快，越来越多的商业模式和经营模式被企业选择，伴着经营模式的转变，在企业发展过程中，越来越多的财务问题凸显出来，利润如何实现，预算如何制定，决策是否合理，税收是否合 规，成本是否事前管控，资金能否支持，战略目标能否实现等等和管理相关的问题一一被提出来，这就需要具备更多知识技能和管理思想的财务人员来完成。企业经营方式的改变带来财务工作标准的提升。 二、重新定义财务管理的职能 国内外比较先进的企业里，财务管理都是被所有管理者重视的。 在这些企业里，财务负责人以及财务部门对企业的健康持久发展都起 着非常重要的作用。 管理者已 从 的大管家升 代的参 。国 委和 政部一次又一次的 声，要求各企 尽快完成 的 型， 更多的 人 从核算 能 型到管理 能，从一名 会 成管理会 。 那么， 也就随之而来了：管理会 究竟 企 有什么作用？