规划设计阶段的成本管理课件 .pptxVIP

规划设计阶段的成本管理苏 伟2006-8一、如何认识规划设计房地产全程策划运作房地产全程设计运作房地产规划设计的全局观---全程设计投资决策阶段规划设计阶段建设阶段销售阶段项目后评估阶段规划设计决定品质、成本和品牌房地产产品规划设计决定70-85%的工程成本用 地 选 择50%名牌产品造就品牌企业规 划 设 计30%销 售 执 行20%企业的竞争实质上是产品的竞争规划设计在投资决策阶段的工作对用地环境的研究对项目用地的研究对现有产品的调研、分析了解市场产品水平及特征预测产品发展趋势了解分析客户需求寻找创新模式设计产品初步概念初设产品类型研究用地同产品的匹配关系用地对设计的影响容积率对产品的影响环境对产品的影响配套对产品的影响市场对产品的影响设计管理部门应发挥市场策划作用策划意图市场目的设计管理部门设计要求（设计任务书）设计成果房地产产品全程设计对成本管理的意义加强预控。在控制成本低的阶段进行控制 这是全程设计的效益和核心价值二、如何理解“规划设计阶段的成本管理”规划设计阶段成本管理的宏观意识成本管理贯穿房地产项目开发全过程的始终，阶段性的成本管理不能与全过程完全隔离。规划设计阶段是决定房地产开发成本的极其重要阶段之一规划设计阶段的成本管理应具有产品开发建设全过程成本管理的意识规划设计阶段的成本管理应具有企业发展成本管理的宏观意识规划设计阶段成本管理的内容规划设计直