汽车供应商管理基础手册.docVIP

供给商管理手册***企业目标本手册为确定供给商和企业之间关系标准性文件，是作为每一个企业供给商所必需遵守。为确保产品含有稳定质量，本手册说明了在产品开发早期至批量生产整个过程中供给商必需开展并完成各项工作。另外，本手册明确了供给商需经过过程控制方法来实现产品质量一致性和可靠性。供给商必需完全了解本要求全部内容，并严格遵照实施。企业各相关部门将根据本手册内容对供给商产品各阶段工作进行检验和认可。***企业对本手册有最终解释权。未经企业采购部书面同意，供给商不得将本手册转发第三方。目 录第一章 供给商管理通则第二章 技术管理规范第三章 计划物流管理规范第四章 包装管理规范第五章 供给商管理规范5.1 供给商认证5.2 供给商过程优化5.3 供给商退出第六章 付款管理规范第七章 供给商承诺企业供给商管理经过三个过程：准入、过程优化、淘汰退出。准入：为满足产品和供给商管理需求，开发认证供给商和产品过程。关键操作有：a、 开发需求提出：企业各部门全部能够依据产品需求和供给商管理需求，根据企业采购战略和采购政策规范，提出产品或供给商开发需求。采购部进行物料标准化判定、目标确定（成本、质量、交付）。b、 供给商选择确定：采购部依据采购战略首选体系内供给商进行产品开发，当体系内供给商无法满足时，从市场寻求可提供该产品供给商，比较优劣势，进行综合分