创新型班组建设.pdfVIP

项目文化建设创新型班组建设 长期以来，项目部始终把激发员工的技术创新热情、保持班组的 技术创新活力作为班组建设的首要工作来抓，打造出一支作风顽强、 技术精湛、勇于创新的智能型员工团队，不仅满足了项目生产经营工 作的需要，同时也有效地搭建了员工个人事业提升的平台，为项目部 持续、稳定、健康的发展作出了积极的贡献。 以下是我在班组建设中的一些想法： 一是要强化岗位技能的传承，提升整体的技能水平。班组人员既 是相对稳定，也是一个新老更替的团体。立足岗位实际的技能水平的 高低直接反映出班组创新能力的基础如何，因此要把强化岗位技能摆 在第一位置，突出做好新老交替中的技能传承，实现整体技能水平的 提升。推行 “师徒帮带”，让新人尽快的进入岗位，鼓励老师傅们公 开经验技术，实现班组技能共享。推行 “师徒技能捆绑”，将人员进 行分组，结对子，技能高的带技能低的，同时实行捆绑考核、捆绑绩 效，让师傅肯教，徒弟主动学，从而实现技能的传承。再者，还要在 班组整体层面上，实现对技能岗位技能知识和标准的总结，形成班组 技能经验，使每一批大学生在较短的时间内实现岗位胜任，加大不同 岗位之间的经验交流，把班组的技能传承好了，开展创新型活动也就 有了基础支撑和人才的支撑，工作的开展就能实现整体的平衡和全员 的参与。 二是要注重班组创新文化的培育，增强创新的主动性。建设创新 型班组，创新氛围是持续推进的基本支撑，没有好的创新文化氛围， 1 就不能够实现持续性，员工也就缺乏创新的主动性和积极性，因此要 始终坚持把班组创新文化的培育作为建设创新型班组的核心内容。一 是要注重员工发挥创造性。鼓励班组成员广开言路，拓展思路，凝聚 智慧，用创造性的思维方式去立足本职岗位，开展创新活动。二是要 注重创新平台的搭建。将创新工作从自发性转化为制度约束的直觉 性，人人思考创新，人人钻研。同时给予创新活动、创新项目、创新 员工给予一定的物质和精神支持，给他们搭建一个充分施展才能的平 台。 三是要统筹协调发挥团队作用，集体攻关配合完成创新难题。个 体的能力是有限的，个体的创新活动是局部的，要想从整体上实现处 处创新，就需要发挥团队协同作用。一是按照创新内容组建团队。同 样攻关创新方向，把这样的人分组，让他们用集体的力量去攻关同一 个难题，实现力量的集中。二是培养团队文化和团队带头人。良好的 团队文化有利于提高凝聚力和战斗力，要培养出讲合作、讲奉献，刻 苦钻研，分工协作的团队文化。同时要突出抓好团队带头人的培养， 团队带头人是团队的 “火车头”，其素质和能力的高低会直接影响到 团队的整体。三是 “团队结对”做好互补。不同的团队之间必然存在 “长处”的差异，要根据团队需要，建立起团队结对互助机制，实现 团队整体水平的提升，为更好的开展创新活动奠定更为扎实的基础。 创新型班组建设责任重大，意义深远，对企业的创新力的提升起 着基础性、关键性的作用，打造一批创新型班组，是企业实现提高核 心竞争力，实现跨越式发展的必要条件。放眼未来，我们建筑行业内 2 的企业，必须加强创新工作，建设创新型班组，不断提高企业的竞争 力、企业的发展力，提升行业参与竞争的水平。 3