业务架构及相关能部门.pptVIP

主要内容 业务架构与分工 属地、地区和全国业务部职能 ●相关职能部门简介  安利(中国)业务架构 属地管理 省市业务部 地区支援 北方区业务部华东区业务部南方区业务部 全国统筹 全国业务部  属地业务部(1 ●正确理解并实施公司业务政策和计划 ●保持与营销队伍的密切关系和沟通,正确、 及时传达公司相关政策及市场信息,收集、 反馈营销队伍的状况及意见  属地业务部(2) ●组织各种会议、活动,提高营销队伍的业务水平和 销售服务技能,指导并激励营销人员按公司的政策 及守则开展业务,增强对公司的凝聚力和信心 根据营业守则处理营销队伍中违规行为,引导营销 人员健康发展和运作  属地业务部 属地业务部 营业守贝 业务行政 业务支援 ●守则个案跟进 回应咨询 举办会议 处理申请 日常沟通  地区业务部 组织实施面向本区域内营销人员和业务员工的会议和培训 确保区域内业务员工的专业成长,更好的支持公司业务的发展 使营销人员素质和工作技能不断提高,促使全区业务工作在公司发 展方向上顺利展开 ●把握区域内市场发展动向,向管理层提供意见与建议 为区域内各属地业务部的工作提供支援  地区业务部 地区业务部 营业守贝 业务行政 业务支援 ●守则个案跟进 回应咨询 举办会议 处理申请 日常沟通  全国业务部