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东旭地产组织设计报告 机密 东旭地产组织设计 2009年11月 东旭地产组织设计报告 目录 标杆地产企业组织架构研究与启示 东旭地产组织架构设计 东旭地产岗位序列设计 四.东旭地产各部门职责 五,经营管理决策权力划分 东旭地产组织设计报告 房地产企业组织架构的变迁 初始发展阶段 高级发展阶段 项目制组织结 矩阵制多项目 事业部制多项 组织结构 口 目组织结构 区域中心制跨 案例:万通实业 区域组织结构 案例:华润置地 案例:万科集团 东旭地产组织设计报告 矩阵制组织结构代表企业华润置地 投资委员会 华润置地董事会 内审委员会 薪资委员会 总经理 总经办 南由官南南南南南 项目公司 井匚西单[新市镇「凤颶城华慧 由总公司职能部门与各 销售公司 页目公司、子公司实行对 子公司 物业公 司 俱乐部公司 东旭地产组织设计报告 事业部制组织结构代表企业万通实业 万通实业 人力资源部」_战略金融部」匚财务部预算部 商用物业事业部 住宅建设事业部 土地经营事业部 定制服务事业部 计划经营中心 投资策划中心产品研究中心 目 住宅建设业务以北京区域为主,专注于以“新新家园”为核心产品的高档住宅物业的开发 商用物业业务专注于以“万通中心”为核心产品的商用物业的开发和经营 定制服务业务提供从寻找土地到设计、施工、财务安排直至交付使用等一系列量身定制式服务 土地经营事业部专注于土地经营业务,变过