在企业管理当中,经常存在两个“越级”现象。.docxVIP

PAGE PAGE #/ 2 第一种情形是 “越级指挥 ”。上司的上司有事情、有工作任务交代不通过其 直接部属，而越级指挥间接部属工作，造成间接部属举足无措，不知如何处 理？做还是不做好矛盾？；另一种情形是越级汇报。部属有问题、有情况汇报 不直接报告其上司，而越级报告给上司的上司，造成间接上司反过来找其直接 上司去沟通，而直接上司不知情、很无奈。面对这样的越级指挥和越级汇报情 形，作为经理的你，该如何解决呢？ 首先，我们来看越级指挥。 没想到出了问题，于是让他的部属去找老板，而老板又经常见不着，于是 有些工作就不能按期完成，或者不了了之。这种越级指挥一定会造成经理工作 的迷茫和工作积