湖南华银电力股份有限公司大中型基本建设项目目标管理奖惩....docVIP

湖南华银电力股份有限公司大中型基本建设项目目标管理奖惩办法 为有效降低公司大中型基本建设项目工程造价，提高项目建成后的市场竞争力，并充分调动全体工程参建人员的积极性，根据原国家计委《关于实行建设项目法人责任制的暂行规定》（计建设[1996]673号）有关规定，制订本办法。 一、政策依据 原国家计委计建设[1996]673号文件明确规定：“项目董事会负责对总经理进行定期考核，各投资方负责对董事会成员进行定期考核。根据对项目的考核，在工程造价、工期、质量和施工安全得到有效控制的前提下，经投资方同意，董事会可对为项目建设做出突出成绩的领导和有关人员进行适当奖励。” 二、奖励资金来源 奖励资金来源从工程投资结余中提取，对于工期较长的项目，可实行阶段性奖励，奖金从单项工程结余中提取。 三、奖惩范围 直接参与控制工程造价的高级管理人员，管理人员及员工，其中包括公司、项目公司、设计单位和相关单位的人员。 四、考核原则及标准 （一）项目建设开始，即确定工程建设安全、质量、工期和造价管理总目标，并分解到年度，通过年度目标考核保证总体目标实现。 （二）工程项目管理目标考核与奖励。以实现工程既定的建设目标和提高投资综合效益为基础，以实现工程各年度（阶段）的安全、质量、工期和投资控制目标为前提，实现控制目标即予奖励。 （三）工程建设总目标 1．安全标准 工程建设过程中，未发生重大人身伤亡事故，未发生责任性重大机械设备事故，未发生责任性重大火灾事故。 2．质量标准 项目分项工程建设质量验评结果合格率全部达到100%，且建筑工程优良率≥85%，安装工程优良率≥93%。未发生重大及以上质量事故，实现达标投产。 3．工期标准 除批准的计划调整外，按照审批的工期或提前投产。 4．造价标准 工程项目竣工并移交生产后，经审计的竣工决算未超过概算控制目标。 五、奖惩办法 （一）火电项目管理目标考核奖励标准，根据项目规模确定奖励额度与标准： 1．2×600MW级项目 550万元 2．2×300MW级项目 400万元 项目为单台机组时，可按同等级别两台机组的65%计算。其他容量机组项目参照上述标准执行。 （二）工程竣工实现安全、质量、工期和工程造价管理总目标，并实现工程投资节余的项目，可另按工程投资节余的4%至8%提取投资节余奖。 （三）通过努力使工程项目提前投产，或通过优化设计使工程造价降低的，可视情况分别给予有贡献的单位和人员奖励。 （四）因工作过失造成工程投资控制不力，或给项目造成重大损失的有关单位和人员，给予相应的经济处罚。 六、附则 公司负责依据本办法制订项目考核实施细则，并责成项目公司制订具体的实施方案，以确保实现工程建设目标。