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基础工程施工组织设计（方案） 基础工程施工组织设计（方案） 工程名称：普莱德（哈尔滨）高尔夫运动设备有限公司厂房工程 建设单位：普莱德（哈尔滨）高尔夫运动设备有限公司 施工单位：黑龙江省第一建筑工程公司 编 制 人： 审 核 人： 批 准 人： 编制日期：2005 年 8 月 10 日 第 1 页第 1 页 基础工程施工组织设计（方案） 施工组织设计（方案）审批 审批意见 施 工 单 位 年 月 日 监 理 单 位 年 月 日 建 设 单 位 年 月 日 第 2 页第 2 页 基础工程施工组织设计（方案） 第一章 编制依据 一、施工图纸及设计说明 二、主要图集、规范、规程、标准： 按国家和地方现行的有关工程施工、安装和验收的规范、规程规定的有效样 本执行。 三、质量管理标准： IS09001 质量管理体系标淮。 四、环境管理标准： ISOl400l 环境管理体系标准。 五、职业健康安全管理标准： OHSAS18001 职业健康管理体系标准。 六、国家关于工程施工和验收的法律法规 第二章 工程概况 第三章 施工准备 为加快本工程施工进度，必须进行必要的前期准备工作，以求整体性，连 续性良好。 1、现场交接准备： 我方将派有关部门人员提前进驻现场，进行现场交接的准备，其重点对本 工程控制点，控制线，标高等相关资料进行收集整理，对施工现场进行调整， 使整个现场布置能符合安全生产、文明施工的布置原则及要求，这些工作在施 工队伍正式进场前全部完成。 2、技术准备： 自进场之日，立即着手准备，一方面使有关部门人员能仔细阅读熟悉施工图 第 3 页第 3 页 基础工程施工组织设计（方案） 纸，了解设计图及相关细节，另一方面，开始钢筋翻样，木工翻样，确定各级 别砼的配合比，土方平衡，图纸会审，技术交底，根据施工需要编制更为严格 详尽的施工作业指导书，使本工程从开始就处于受控状态，从而保证工期质量。 3、机具准备： 进场后，我项目经理部立即按本工程项目机具需用量计划，由项目机具管 理人员组织大型设备进场，进行安装、调试、对一些小型机具，按计划指定日 期，准时到位，并使所有进场设备处于最佳的运转状态。 4、材料准备： 我项目经理部，根据材料计划的要求，提前选定货源，掌握其质量、价格， 组织材料按计划日期到场，同时，组织前期的周转材料提前进场，保证施工顺 利进行。 5、人员准备： 在开工的前 4 天，所有施工管理人员全部就位，而施工人员根据现场需要， 分批进场，进行暂设工程场内道路水源、电源等准备工作。 第四章 施工总体安排 一、施工段的划分： （1）、结构施工阶段施工段的划分： 本工程占地面积大，施工作业面较宽，为了加快工程的施工速度，基础工 程分为三个施工段，组织平面流水，整体进行垂直施工，水暖、电照等设备工 程穿插作业组织施工。 （2）水、电设备，管线安装施工划分： 水暖、电照紧随土建之后，及时穿插预埋管线，相互配合，并作好成品、